社長ブログ

株式会社オルガロ代表・野村剛が、人の行動を動かす「インセンティブ」について綴ります。誰もが何かしらの欲——物欲や承認欲求、理想の自分になりたい欲を満たすために動く。それを冷静に見極めれば無駄を減らせる。営業や人間関係に通じる行動原理を語ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、全社的に契約が取れ主力サービスが順調に伸びる手応えを綴ります。現状に満足せず複数事業で収益化を図り、来年4月には起業志望のメンバーを代表とする子会社を設立予定。シナジーを生む成長戦略への高揚を語ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、変化の激しいネット業界で戦う自社の姿勢を綴ります。一瞬で勝ち負けが入れ替わり新サービスが市場を形成する世界で、グーグルやフェイスブックなど主要サービスを常にウォッチする——動向を読み違えない経営の構えを語ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、「ORよりAND」という考え方を綴ります。仕事と家族、友達と恋人——どちらが大事かと問われがちな組み合わせも、基本はORでなくANDで捉える。求めるものの可能性を追い続け、ダメなら次へ向かえばいい。人生をANDの精神で生きる提案です。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、爆発的な業績を残せていない自分への焦りを率直に綴ります。主力事業が軌道に乗り、心のどこかで安心してしまった反省。状況は刻一刻と変わる——もっと貪欲に必死に生き残り、社会に新しい価値観を生み出すと誓った朝の決意を語ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、小雨の日に考えた「大義名分」について綴ります。何かを行う根拠やたてまえとなる道理。しかし正しい道の捉え方は人によって変わる——人類の歴史も踏まえながら、自分が会社を経営する根拠と存在意義を見つめ直します。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、ある日の読書がもたらした「セレンディピティ（偶然の賜物）」を綴ります。人が増える中で皆のモチベーションが上がる人事制度や社風を考えていた折、役員に勧められた一冊が思わぬヒントに。在宅勤務制度など組織づくりの発想を語ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、駒込でのお客様との打ち合わせを機にサラリーマン時代を回想します。ふがいない実績でチーム異動となり、社会人で一度だけ仕事で泣いた経験——その挫折から学んだ、目の前の仕事を愚直にやり切ることの大切さを綴ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、社内で頻繁に出る「世界で勝負したい」という想いを綴ります。国内で数字を出しつつ、韓国・米国・シンガポールなど遥かに大きい海外市場へ向かう必要性。韓国出身の母や海外で活躍する親族など、自身のルーツも交えて語ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、変化の速いネット業界で戦う高揚感を綴ります。一生会社の成功を求め続け、メンバー・取引先・お客様を幸せにし、事業を通じて世の中にインパクトを与えたい——昨年9月の起業以来、気を抜けない日々を生きる想いを語ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、「運を引き寄せる」という考え方を綴ります。運の良し悪しは日々の行動・発言・努力の積み重ね。会社員時代から優秀な人たちと働けているのは、愚痴や不安、自慢ではなく自分の想いを真っ直ぐ語ってきたからだと、自身の経験から語ります。

今、お客さん待ちなのでちょっと書きます。
たまに、お金がたくさんあっても、それだけで幸せになれないとか言う人が居ますよね。
言ってる人がお金持ってる人なら説得力あるけど、僕も含めてこれまでたくさんのお金を持った事が無い人達が言うのって全く説得力無いですね。
それは持ってから初めて言える事だって。とい

株式会社オルガロ代表・野村剛が、「相談する相手」の選び方を綴ります。自分と同レベルの人に意見を求めるのは相談ではなく自己満足で、効果的なものは生まれない。相談内容に応じてその分野で自分より上の評判の良い人に相談すべき——成長のための人付き合いを語ります。

運命共同体とは？意味と読み方
運命共同体（うんめいきょうどうたい）とは、利害や運命をともにし、盛衰や成否を分かち合う関係・集団のことです。一方が沈めば他方も沈み、一方が伸びれば他方も伸びる。そういう結びつきを指します。
ビジネスでは「会社と社員は運命共同体だ」「この事業のパートナーとは運命共同体です

今日はプロフェッショナルとアマチュアの違いについての話をしたいと思います。
ちょっと長くなります。
プロフェッショナルとアマチュアの違いは何か
結果のみに責任を負うのがプロ、プロセスに責任を負うのがアマチュアだと考えています。
みなさんはプロとアマチュアは何が違うと思いますか？スキル、お金、まあ色々

株式会社オルガロ代表・野村剛が、「相対的に物事を見る」大切さを綴ります。人の存在は絶対的でも、スキルやマインド、魅力は周囲との比較で判断される相対的なもの。特にスキルは労働市場の市場価値で測られる——競争から逃げず現実を直視する視点を語ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、連絡が取れなくなった知人社長との出来事から「経営者の孤独」を綴ります。実績を残し順調そうに見える人ほど、苦しさや孤独を誰にも相談・共有できない。経営者が抱える見えない重さと、支え合うことの大切さを静かに語ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、あるクライアント会長との会話から「年間休日」という言葉を捨てる仕事観を綴ります。年中無休でサービスを展開する自社と、銀行を辞めIT企業を10年で売上10億に育てた会長——目的なく休むより動き続けるという経営者の価値観を語ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、第1期の決算月に突入した節目を綴ります。7月は数字で証明できた好調な月。約1年の経営で重視してきた4点のうち、まず「自分たちが勝てる領域で勝負する」——勝負する領域を間違えない目利きこそ経営者の仕事だと語ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、好調な月の手応えを綴ります。SP事業は月次目標を既に120%達成、優秀なメンバーのおかげと感謝し、社員旅行や新メンバー加入にも触れながら、世界のスピード感の中で体制を整え加速する事業成長への意気込みを語ります。