社長ブログ

株式会社オルガロ代表・野村剛が、『週刊ダイヤモンド』の防衛産業特集をもとに、日本の軍事ビジネスの現在地をまとめます。防衛省・自衛隊と直接取引のある企業4,568社という市場規模など、普段は見えにくい防衛産業が支える日本の製造業・経済の一端を読み解きます。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、近年よく耳にする「ハラルマーケット」「ハラル認証」について調べた内容を綴ります。ハラルとはイスラム教の戒律であり、認証取得がイスラム諸国への商品供給を後押しする——食品を中心に広がる巨大市場の基礎知識をまとめます。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、業績好調な訪問看護事業に注目し、精神疾患に特化したN・フィールド社の事例を東洋経済の記事から紹介します。売上28億・57拠点・看護師241人という成長の実態から、伸びる在宅医療市場と営業支援の可能性を考えます。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、土曜日の商談を通じて感じた価値観の一致と、自社の使命を綴ります。お客様の販路開拓・拡大に貢献するため、ご依頼いただく全てのサービスを日本中の決裁権者へ直接売り込む——成果報酬型営業支援にかける想いを語ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、第3四半期を駆け抜けた営業現場で読んだ稲盛和夫著『燃える闘魂』を綴ります。事業の目的・意義を明確にし、具体的目標と強烈な願望を抱き、誰にも負けない努力をする——時代を超えて通用する経営12ヶ条を営業に重ねます。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、書籍『マネジメントの基本』からマネージャー職の業務範囲を整理します。部署への期待を理解し、経営層から与えられた目標を分割して具体化する——管理職に求められる役割を、成果報酬型営業支援の組織運営に重ねて綴ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、営業という仕事の評価について率直に綴ります。営業は常に数字で評価される。どれほど完璧な資料作成や事務作業をハイクオリティにこなしても、数字が出ていなければ言い訳にすぎない——成果報酬型営業支援を貫く立場から、結果へのこだわりを語ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、書籍『できる上司は「教え方」がうまい』に学ぶ部下の8タイプと指導法を綴ります。素直な初心者、教え方に文句をつける部下、根拠のない自信を持つ部下——タイプに応じた教え方を、成果報酬型営業支援の人材育成に活かします。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、書籍『「企業変革」入門』を綴ります。GE・IBM・コンチネンタル航空という名門も、ジャック・ウェルチらカリスマ経営者が就任する前は大きな問題を抱えていた——3人の変革リーダーに学ぶ、組織を甦らせる経営の要諦をまとめます。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、「給料は仮払い」という経営観を綴ります。数字が出ないのは上司の責任、経営者の責任。人の上に立つ者こそ最前線の痛みがわかり、成果を出す人を正当に評価する。全員平等の評価を貫く、目指す会社の姿を語ります。