社長ブログ

株式会社オルガロ代表・野村剛が、完全成果報酬型営業支援の生命線となる「国内経営者市場」をデータで読み解きます。法人数258万社、オーナー企業19万社——意思決定の早い経営者へ直接サービスを提案・提供できることが他社との差別化だと語ります。

オルガロがベンチマークとする大塚商会と光通信。両社の強みである「ストック収益」モデルの安定性と、営業利益率6%を基準とした社員への徹底的な還元方針について。完全成果報酬営業支援や人材紹介事業を展開する弊社の経営哲学です。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、稲盛和夫著『生き方』に学んだ「人生の方程式」を綴ります。人生・仕事の結果は考え方×熱意×能力で決まり、最も大切なのは考え方——マイナスの考え方では結果もマイナスになるという哲学を、経営と営業に重ねて語ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、アメーバ経営を参考にした「全社員黒字化」の取り組みを綴ります。3,000人の経営者ネットワークを築きながら、全営業マンの損益を四半期単位で個人管理し、全員が黒字社員である組織づくりと成果報酬型営業支援の現場を語ります。

諸葛孔明の教え「将は驕ってはいけない」「将は物惜しみするな」から学ぶリーダーシップ論。オルガロでは労働分配率50%を目安とした還元を行い、社員と共に成長する組織を目指しています。

株式会社オルガロ代表・野村剛が2014年を振り返ります。営業会社として適正な利益を守り、契約継続率100%を目指す顧客満足、そして人生を懸ける社員を守る満足度最大化——日本経済活性化という存在意義のもと取り組んだ3つの重点を綴ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、最近読んでいる『論語』から人の見方と育て方を綴ります。志は大きいが実行が伴わない「狂」、無知だがまじめな「侗」——孔子の言葉を手がかりに、正直さを軸とした人材育成と組織づくりの知恵を考えます。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、富裕層・オーナー社長向けに相続対策を提供する企業からの営業支援依頼が増える中で読んだ書籍『タワーマンション節税！』を紹介します。東京の不動産を使った相続対策・節税の基礎と、伸びる市場への向き合い方を綴ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、「先が読めないこと」をメリットと捉える視点を綴ります。不確実で常識が通じない状況だからこそ決断と覚悟が要る。ギリギリの局面で経験を超えた判断を下せるかで人生は変わる——先の見えなさを嘆かず、変化のチャンスにする考え方を語ります。

虚言癖やパーソナリティ障害に関する書籍からの学びと、経営者としての「嘘」との向き合い方について。人を信じつつも、トラブルから会社を守るために必要な「リアリスト」としての視点や、人材紹介事業にかける想いを綴ります。