社長ブログ

株式会社オルガロ代表・野村剛が、経営における「どうにもならない事」への備えを綴ります。大口取引先の倒産や災害——何が起きても生き残れるのは現金を持つ会社。金融機関からの借入と個人の資金調達力を確保することの重要性について語ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、同一労働同一賃金の考え方に賛成する理由を綴ります。中小ベンチャー企業では正社員も非正規も関係なく、会社と同じ方向を向く人を平等な基準で評価し報いる体制が必要——働き方と評価制度への想いを語ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、フランチャイズショー2016を訪れて考えたFCビジネスの可能性を綴ります。FC本部・加盟店双方のお客様と接する立場から、自社の人員・強み・市場を冷静に見極めれば、大きな投資なしに利益を確保できる選択肢になり得ると語ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、中小企業の採用で最も避けるべき人材像を綴ります。能力は優秀でも会社や顧客への忠誠心がない人は失敗しやすい。生き残りを前提とする会社で重視すべきは能力ではなく、お客様と会社に忠誠を示し顧客満足を追求できるかだと語ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、最近最も意識しているランチェスター戦略を解説します。市場シェア1位だけが強者という法則のもと、自社を「敗者」と冷静に捉え、一番になれる領域に集中する弱者の戦略——中小企業の差別化と成果報酬型営業支援への活かし方を綴ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が2015年を振り返ります。特に注力した金融機関との付き合い方——法人として評価を受け借入できることの意味や、手元に現金がある時こそ借りておくという財務の考え方を、成果報酬型営業支援の経営とともに綴ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、麻野耕司著『すべての組織は変えられる』に学んだモチベーションの考え方を綴ります。「モチベーションの高さ＝目標の魅力×達成可能性×危機感」という公式を軸に、ヒトに投資し組織を変える視点を成果報酬型営業支援の現場に重ねます。

面白い本に出会いました。
『シリコンバレー式 自分を変える最強の食事』デイヴ・アスプリー (著)
以下、簡単にポイント纏めてみました。


１日のカロリーの50～70%を、正しい種類の脂肪で摂る。
人間の細胞・臓器・脳は、どれも脂肪でできてる。
男性の場合、1日120～150グラムの脂肪を摂取。
良

株式会社オルガロ代表・野村剛が、幹部会議を通じて見えた成長課題「営業活動の科学的な分析・改善」を綴ります。各自の自主性に頼ってきた方針から、全員が明確な指示のもとに動き成果を出す仕組みへ——成果報酬型営業支援を進化させる転換点を語ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、6期目を終え7期目に突入した節目を綴ります。オフィス拡張移転と人員増強——他社との差別化は「人の質」にあるとし、人への投資を最重要事項とする経営方針と、仕組み化への課題意識を語ります。