社長ブログ

株式会社オルガロ代表・野村剛が、経営における「どうにもならない事」への備えを綴ります。大口取引先の倒産や災害——何が起きても生き残れるのは現金を持つ会社。金融機関からの借入と個人の資金調達力を確保することの重要性について語ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、同一労働同一賃金の考え方に賛成する理由を綴ります。中小ベンチャー企業では正社員も非正規も関係なく、会社と同じ方向を向く人を平等な基準で評価し報いる体制が必要——働き方と評価制度への想いを語ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、フランチャイズショー2016を訪れて考えたFCビジネスの可能性を綴ります。FC本部・加盟店双方のお客様と接する立場から、自社の人員・強み・市場を冷静に見極めれば、大きな投資なしに利益を確保できる選択肢になり得ると語ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、中小企業の採用で最も避けるべき人材像を綴ります。能力は優秀でも会社や顧客への忠誠心がない人は失敗しやすい。生き残りを前提とする会社で重視すべきは能力ではなく、お客様と会社に忠誠を示し顧客満足を追求できるかだと語ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、最近最も意識しているランチェスター戦略を解説します。市場シェア1位だけが強者という法則のもと、自社を「敗者」と冷静に捉え、一番になれる領域に集中する弱者の戦略——中小企業の差別化と成果報酬型営業支援への活かし方を綴ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が2015年を振り返ります。特に注力した金融機関との付き合い方——法人として評価を受け借入できることの意味や、手元に現金がある時こそ借りておくという財務の考え方を、成果報酬型営業支援の経営とともに綴ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、麻野耕司著『すべての組織は変えられる』に学んだモチベーションの考え方を綴ります。「モチベーションの高さ＝目標の魅力×達成可能性×危機感」という公式を軸に、ヒトに投資し組織を変える視点を成果報酬型営業支援の現場に重ねます。

面白い本に出会いました。
『シリコンバレー式 自分を変える最強の食事』デイヴ・アスプリー (著)
以下、簡単にポイント纏めてみました。


１日のカロリーの50～70%を、正しい種類の脂肪で摂る。
人間の細胞・臓器・脳は、どれも脂肪でできてる。
男性の場合、1日120～150グラムの脂肪を摂取。
良

株式会社オルガロ代表・野村剛が、幹部会議を通じて見えた成長課題「営業活動の科学的な分析・改善」を綴ります。各自の自主性に頼ってきた方針から、全員が明確な指示のもとに動き成果を出す仕組みへ——成果報酬型営業支援を進化させる転換点を語ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、6期目を終え7期目に突入した節目を綴ります。オフィス拡張移転と人員増強——他社との差別化は「人の質」にあるとし、人への投資を最重要事項とする経営方針と、仕組み化への課題意識を語ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、完全成果報酬型営業支援の生命線となる「国内経営者市場」をデータで読み解きます。法人数258万社、オーナー企業19万社——意思決定の早い経営者へ直接サービスを提案・提供できることが他社との差別化だと語ります。

オルガロがベンチマークとする大塚商会と光通信。両社の強みである「ストック収益」モデルの安定性と、営業利益率6%を基準とした社員への徹底的な還元方針について。完全成果報酬営業支援や人材紹介事業を展開する弊社の経営哲学です。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、稲盛和夫著『生き方』に学んだ「人生の方程式」を綴ります。人生・仕事の結果は考え方×熱意×能力で決まり、最も大切なのは考え方——マイナスの考え方では結果もマイナスになるという哲学を、経営と営業に重ねて語ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、アメーバ経営を参考にした「全社員黒字化」の取り組みを綴ります。3,000人の経営者ネットワークを築きながら、全営業マンの損益を四半期単位で個人管理し、全員が黒字社員である組織づくりと成果報酬型営業支援の現場を語ります。

諸葛孔明の教え「将は驕ってはいけない」「将は物惜しみするな」から学ぶリーダーシップ論。オルガロでは労働分配率50%を目安とした還元を行い、社員と共に成長する組織を目指しています。

株式会社オルガロ代表・野村剛が2014年を振り返ります。営業会社として適正な利益を守り、お客様満足度の最高水準を目指す取り組み、そして人生を懸ける社員を守る満足度最大化——日本経済活性化という存在意義のもと取り組んだ3つの重点を綴ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、最近読んでいる『論語』から人の見方と育て方を綴ります。志は大きいが実行が伴わない「狂」、無知だがまじめな「侗」——孔子の言葉を手がかりに、正直さを軸とした人材育成と組織づくりの知恵を考えます。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、富裕層・オーナー社長向けに相続対策を提供する企業からの営業支援依頼が増える中で読んだ書籍『タワーマンション節税！』を紹介します。東京の不動産を使った相続対策・節税の基礎と、伸びる市場への向き合い方を綴ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、「先が読めないこと」をメリットと捉える視点を綴ります。不確実で常識が通じない状況だからこそ決断と覚悟が要る。ギリギリの局面で経験を超えた判断を下せるかで人生は変わる——先の見えなさを嘆かず、変化のチャンスにする考え方を語ります。

虚言癖やパーソナリティ障害に関する書籍からの学びと、経営者としての「嘘」との向き合い方について。人を信じつつも、トラブルから会社を守るために必要な「リアリスト」としての視点や、人材紹介事業にかける想いを綴ります。