社長ブログ

①緊急で重要な仕事②緊急では無いが重要な仕事③緊急だけど重要では無い仕事④緊急でなく重要では無い仕事

変化の流れが激しい今の世の中。一つの事業だけで30年以上経営をしていく事は難しいと思います。世の中のトレンドを常に先取りして変化に対応していかないと難しい。まさに日本だと財閥系企業や、今をときめくソフトバンク・ソニー等。米国ではGAFAが代表例です。

前期の人材紹介事業部に関して振り返りをしてみます。前期は私のイメージ通りの人材紹介事業が推進できたと思います。私が理想とする人材紹介事業とは。それは人材紹介事業は収益を追わない。

株式会社オルガロ代表・野村剛による新年のご挨拶と前年の営業支援事業部の振り返り。コロナ禍で訪問営業が難しくなる中、完全成果報酬型営業支援をインサイドセールス代行へと進化させた転換期の歩みを綴ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、営業活動における「お客様との接触頻度」の重要性を解説します。完全成果報酬型営業支援の現場から、コロナ禍で増えた非対面・オンライン商談の時代に顧客との接点をどう高めるかを綴ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、11期目の振り返りと12期目への抱負を綴ります。完全成果報酬型営業支援・営業代行と、未経験からの転職エージェント・低価格採用支援事業がバランスよく成長し、市場調査・マーケティングを成功報酬型で提供する体制を築いた1年でした。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、緊急事態宣言を機に移行した在宅勤務体制と、完全成果報酬型営業支援のオンライン商談への転換を語ります。商圏拡大・商談数増加というオンラインのメリットと、差別化の重要性について綴ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、複数の会社を一つのように運営する「連邦経営」の構想を語ります。11年間続けてきた成果報酬型営業代行・営業支援を軸に、10事業10社を目指す多角化経営への挑戦と想いを綴ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、2019年度を振り返ります。会社設立10年目に実現した退職金制度の導入や福利厚生の充実、元ナショナル企業・メガベンチャー営業役員を顧問に迎えた取り組みなど、成果報酬型営業支援を支える組織づくりを綴ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、母校・日大明誠高等学校サッカー部の全国高校サッカー選手権初出場に寄せた想いを綴ります。山梨県代表として悲願の初出場を果たした後輩たちへの感謝と、自身の人生の基礎を築いた高校サッカーの3年間について。

ジム・コリンズ『ビジョナリー・カンパニー3 衰退の五段階』の読書感想と経営考察。企業が陥る5つの衰退プロセスを解説し、そこから脱却するためにオルガロが追求する「圧倒的な顧客満足度」と「存在意義」について綴ります。

8月末をもちまして、無事に10期を終了しました。今月から11期目に突入です。創業してからの10年を少し振り返ってみたいと思います。ビジネスモデルは創業当初から何回か変わりました。元々はインターネット広告サービスを主軸として創業から４年程走り続けてきました。創業したばかりの1年目は、お金が勿体ないので、私自身は実家に戻り、クライアント先へ日々訪問。オフィスはシェアオフィスを5万円位で貸してもらいました。

今日は7月の月末。来月8月は会社の決算月です。否が応でも盛り上がります。盛り上がってます。　営業支援の事業に関しては、サービスの提供内容を増やして、結果新サービスの受注数が増えてきました。この動きが未来に繋がるはず。　採用支援に関しては、約2年間投資をし続けた結果が出始めました。何事も投資をしないと未来が切り拓けません。現状維持が一番危険です。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、主力サービスである完全成果報酬型営業支援・営業代行の強みを解説します。電話1本で見込み客との商談を直接設定し、成功報酬で提供するインサイドセールスの仕組みと、資料送付の活用について綴ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、「会社は同志の集合体である」という経営観を語ります。社員も提携会社も同じ価値観で顧客に喜ばれる努力を惜しまないこと。完全成果報酬型営業支援を支える組織と人の在り方について綴ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、営業における「顧客心理を下げる」という考え方を解説します。完全成果報酬型営業支援・営業代行と未経験からの転職エージェント事業の現場で、日々トライ＆エラーを重ねる経営の実感とともに綴ります。

明けましておめでとうございます。弊社の年始は1月7日から始業となります。
今年1年間も、先ずは顧客満足度・従業員満足度の追求を致します。
そして、取引先・提携企業との連携強化。今年はここを強化したいと思います。
有難い事に、毎月毎月、多数の新規のお客様とお会いできる機会が、弊社にはあります。
自社サ

株式会社オルガロ代表・野村剛が、新規開拓営業を続ける理由を「会社のミッション」という視点から語ります。成功報酬型営業支援・営業代行、採用支援、転職支援の各分野で顧客満足度No.1を目指し、世の中に役立つ存在であり続けるための想いを綴ります。

顧客の信頼を裏切らない・社員を路頭に迷わせない・自分たちの力で我々の理想とする成功報酬のビジネスモデルを作り上げる。顧客満足度を最大限高める。お客様に喜んで貰う。

先月の８月が９期目の決算月でした。今月から10期目突入です。前期を少し振り返ってみると、既存事業と新規事業が点と点で繋がり、結果業績が伸びた1年間でした。弊社の強みは何か。何かの分野でNO１になれるのか。顧客満足度は十分に担保できるか。