社長ブログ

変化の流れが激しい今の世の中。一つの事業だけで30年以上経営をしていく事は難しいと思います。世の中のトレンドを常に先取りして変化に対応していかないと難しい。まさに日本だと財閥系企業や、今をときめくソフトバンク・ソニー等。米国ではGAFAが代表例です。

前期の人材紹介事業部に関して振り返りをしてみます。前期は私のイメージ通りの人材紹介事業が推進できたと思います。私が理想とする人材紹介事業とは。それは人材紹介事業は収益を追わない。

株式会社オルガロ代表・野村剛による新年のご挨拶と前年の営業支援事業部の振り返り。コロナ禍で訪問営業が難しくなる中、完全成果報酬型営業支援をインサイドセールス代行へと進化させた転換期の歩みを綴ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、営業活動における「お客様との接触頻度」の重要性を解説します。完全成果報酬型営業支援の現場から、コロナ禍で増えた非対面・オンライン商談の時代に顧客との接点をどう高めるかを綴ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、11期目の振り返りと12期目への抱負を綴ります。完全成果報酬型営業支援・営業代行と、未経験からの転職エージェント・低価格採用支援事業がバランスよく成長し、市場調査・マーケティングを成功報酬型で提供する体制を築いた1年でした。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、緊急事態宣言を機に移行した在宅勤務体制と、完全成果報酬型営業支援のオンライン商談への転換を語ります。商圏拡大・商談数増加というオンラインのメリットと、差別化の重要性について綴ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、複数の会社を一つのように運営する「連邦経営」の構想を語ります。11年間続けてきた成果報酬型営業代行・営業支援を軸に、10事業10社を目指す多角化経営への挑戦と想いを綴ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、2019年度を振り返ります。会社設立10年目に実現した退職金制度の導入や福利厚生の充実、元ナショナル企業・メガベンチャー営業役員を顧問に迎えた取り組みなど、成果報酬型営業支援を支える組織づくりを綴ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、母校・日大明誠高等学校サッカー部の全国高校サッカー選手権初出場に寄せた想いを綴ります。山梨県代表として悲願の初出場を果たした後輩たちへの感謝と、自身の人生の基礎を築いた高校サッカーの3年間について。

ジム・コリンズ『ビジョナリー・カンパニー3 衰退の五段階』の読書感想と経営考察。企業が陥る5つの衰退プロセスを解説し、そこから脱却するためにオルガロが追求する「圧倒的な顧客満足度」と「存在意義」について綴ります。