社長ブログ

虚言癖やパーソナリティ障害に関する書籍からの学びと、経営者としての「嘘」との向き合い方について。人を信じつつも、トラブルから会社を守るために必要な「リアリスト」としての視点や、人材紹介事業にかける想いを綴ります。

日経ビジネスに、いわゆる「隠れ介護」についての記事が出ていました。数字だけ書き出しておきます。
NTT東日本が2013年に社員向けに実施した介護に関するアンケートで、「介護をしながら働いた経験がある」が4人に1人、「現在も介護をしている」が8人に1人。グループ全社員6万人のうち3万3,000人が回答

東京都内の西葛西駅にあるインド人学校《グローバル・インディアン・インターナショナル・スクール》。こちらの学校凄く魅力的です。
授業はインドの教育カリキュラムに沿って進められているとの事。
日本のインド人学校ではどんな授業をしているのか
インドの教育カリキュラムに沿って進められ、かけ算とITを幼稚園か

株式会社オルガロ代表・野村剛が、「わかってくれない・与えてくれない」と考える“くれない族”について綴ります。誰も自分に関心を持つ前提を捨て、まず自分を知ること。自らを「心が弱い人間」と理解した上で、弱い人間が生き残るために何ができるかを問い続けます。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、逆境に陥った時の思考法を「3匹のカエル」の寓話を通じて綴ります。牛乳の樽に落ちた3匹——諦めた2匹は沈み、もがき続けた1匹はバターを作り生還する。ビジネスマンとして生き残るための逆境時のマインドを語ります。

KFC創業者カーネル・サンダースは65歳で起業し、1009回断られても諦めずに営業を続けました。この不屈の精神力は、テレアポなどの営業活動や、理想のキャリアを目指す転職活動にも通じる最も重要な能力です。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、営業に欠かせない「仮説思考」を『仮説思考 BCG流 問題発見・解決の発想法』に学びながら綴ります。手元のわずかな情報から先にストーリーと結論を描き、検証と行動を高速で回す——成果報酬型営業支援の現場で磨く思考法です。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、『「好き嫌い」と経営』からファーストリテイリング・柳井正氏の思考を綴ります。管理から成功は生まれず、ブレークスルーが必要。OSのような基本原理を全員が理解し、各自が経営者として判断する組織の在り方を考えます。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、自身の働き方を率直に綴ります。24時間ひたすら仕事を考え、寝ている間も受注する夢を見て、朝起きた瞬間から今日も付加価値の高い仕事をすると自分に約束する。準備し、行動し、量をこなす——そんな毎日を過ごそうという熱量を語ります。

8月。今月はどうもドラマチックな月になる予感がしてしょうがない現状の営業部門の進捗具合。世間がお盆休みと夏休みに突入する来週が勝負にはなるけど。
諸先輩方に比べたら大した金額では無いが、自分自身の全ての物・資金を投入して勝負してきた
この5年間の最後を締めるのにふさわしい月にしたい。
そんな中この本

最近この本を読みました。
30歳で400億円の負債を抱えた僕が、もう一度、起業を決意した理由/ダイヤモンド社

1,620
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エスグラントコーポレーションの業績
1期目：売上　7億円
2期目：売上　21億円
3

株式会社オルガロ代表・野村剛が、『週刊ダイヤモンド』の防衛産業特集をもとに、日本の軍事ビジネスの現在地をまとめます。防衛省・自衛隊と直接取引のある企業4,568社という市場規模など、普段は見えにくい防衛産業が支える日本の製造業・経済の一端を読み解きます。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、近年よく耳にする「ハラルマーケット」「ハラル認証」について調べた内容を綴ります。ハラルとはイスラム教の戒律であり、認証取得がイスラム諸国への商品供給を後押しする——食品を中心に広がる巨大市場の基礎知識をまとめます。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、業績好調な訪問看護事業に注目し、精神疾患に特化したN・フィールド社の事例を東洋経済の記事から紹介します。売上28億・57拠点・看護師241人という成長の実態から、伸びる在宅医療市場と営業支援の可能性を考えます。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、土曜日の商談を通じて感じた価値観の一致と、自社の使命を綴ります。お客様の販路開拓・拡大に貢献するため、ご依頼いただく全てのサービスを日本中の決裁権者へ直接売り込む——成果報酬型営業支援にかける想いを語ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、第3四半期を駆け抜けた営業現場で読んだ稲盛和夫著『燃える闘魂』を綴ります。事業の目的・意義を明確にし、具体的目標と強烈な願望を抱き、誰にも負けない努力をする——時代を超えて通用する経営12ヶ条を営業に重ねます。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、書籍『マネジメントの基本』からマネージャー職の業務範囲を整理します。部署への期待を理解し、経営層から与えられた目標を分割して具体化する——管理職に求められる役割を、成果報酬型営業支援の組織運営に重ねて綴ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、営業という仕事の評価について率直に綴ります。営業は常に数字で評価される。どれほど完璧な資料作成や事務作業をハイクオリティにこなしても、数字が出ていなければ言い訳にすぎない——成果報酬型営業支援を貫く立場から、結果へのこだわりを語ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、書籍『できる上司は「教え方」がうまい』に学ぶ部下の8タイプと指導法を綴ります。素直な初心者、教え方に文句をつける部下、根拠のない自信を持つ部下——タイプに応じた教え方を、成果報酬型営業支援の人材育成に活かします。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、書籍『「企業変革」入門』を綴ります。GE・IBM・コンチネンタル航空という名門も、ジャック・ウェルチらカリスマ経営者が就任する前は大きな問題を抱えていた——3人の変革リーダーに学ぶ、組織を甦らせる経営の要諦をまとめます。