社長ブログ

日本電産の永守さんの思考を勉強する為にこの本を読みました。
日本電産 永守重信、世界一への方程式/日経BP社

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勉強になったポイント
●永守さんの考え
１日２４時間は誰にも平等にあ

株式会社オルガロ代表・野村剛が、老人ホーム経営者から聞いた窮状をもとに、訪問診療をめぐる4月の診療報酬改定の影響を綴ります。同一建物への訪問診療料引き下げで医師の撤退が相次ぎ、施設事業者が窮地に——制度変更が医療・介護ビジネスに与えた波紋を考えます。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、新聞記事をもとに中小・小規模事業者が活用できる助成金・補助金を紹介します。販路開拓費の3分の2（上限50万円）補助や試作品開発への補助制度など、受給の前提条件とあわせて、資金面から事業成長を後押しする制度を整理します。

中小企業で実業団運動部の創設の動きが広がってるとの事です。
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首都圏の中小企業で実業団運動部を創設する動きが広がっている。体力を求められる建設業や接客業では人手不足が深刻になっている。練習や大会に参加できる環境を整備。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、無印良品を展開する良品計画の住宅リフォーム参入を題材に、異業種参入の戦略を綴ります。割安なシステムキッチンの開発や2004年の戸建て参入の流れから、既存ブランドを活かして新市場を切り拓く事業展開の視点を考えます。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、会社の管理者と語り合った想いを綴ります。家族以外で誰よりも長く共にいる社員たちに「人生が幸せだ」と感じてほしい。そのために全員がさらに成果を出し成長していく——成果報酬型営業支援を支える経営の原点を語ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、日経新聞で報じられた東芝・田中社長の「決裁枠1000億円」を題材に経営判断のスピードを考えます。3年で2千億円を捻出し1千億円を社長決裁枠に充てる「プロジェクトGAIN」——重点分野へ即座に投資する仕組みに学びます。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、成果報酬型営業支援に増えるシステム開発会社からの依頼を切り口に、介護施設向けシステム市場を紹介します。クラウドで介護システムを販売したいという声の急増と、矢野経済研究所が示す市場規模から、伸びる分野の商機を読み解きます。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、東洋経済のアイリスオーヤマ特集に学んだ仕組みを綴ります。売上の5割超が発売3年以内の新商品、毎週月曜に全事業部が社長前でプレゼンし即決——根回しのないスピード経営と商品開発力から、中小企業が取り入れたい視点を考えます。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、サッカー日本代表・長友佑都選手の中学時代のエピソードに学びます。引退勧告を受けても諦めず、土下座で懇願し、最後は言葉ではなく行動で示した不屈の精神——成功するべくして成功する人の生き様を、営業や経営に重ねて綴ります。