社長ブログ

株式会社オルガロ代表・野村剛が、Yコンビネーター創業者ポール・グレアムのエッセーをもとに「スタートアップの意味」を綴ります。新設会社すべてがスタートアップではなく、急成長を目的とする会社を指す——2009年の起業ブームを振り返りつつ、その定義を考えます。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、会社として成し遂げたいことと社員が成し遂げたいことが合致し続ける組織観を綴ります。キャッシュが最も大事で赤字は最悪。全メンバーが平均的なサラリーマンの10倍働き10倍の対価を得る——ベンチャーで戦う覚悟を語ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、9月の沖縄合宿の様子を綴ります。先月オープンした恩納村富着の新オフィスを訪問。目の前にはタイガービーチ、隣にはムーンビーチという沖縄屈指のリゾート地で過ごした、心地よい合宿の記録です。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、3期目を増収増益で終え4期目に突入した節目を綴ります。売上は前年比250〜300%増の着地見込み。ハードワークできる中途入社2名と優秀なパートナー企業とのウィンウィンの関係が事業をドライブした——成長の要因を語ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、日経新聞の「大卒ニート3万人」報道を題材に若者の就労を考えます。今春の大卒56万人の6%が進学も就職準備もしていない現実。働く僕たちが格好いいビジネスパーソンになり、憧れられる存在であろうという想いを綴ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、未来を読みきれない中でスタートアップが取るべき戦略を綴ります。3年後5年後は予測できないからこそ、チャンスを狙い続け収益を出す確率が最も高い道を選ぶ。営業力やリソースで勝る企業に「使える」と認識され続けるニッチ戦略を語ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、月末の激務の中で感じた喜びを綴ります。ハイパフォーマンスでインセンティブを得た営業リーダーの親御さんが喜んでいたこと——自分のために働けと伝えていた彼が、いつのまにか周囲に好影響を与える人間になっていた話を語ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、3連休の日常とともに人や仕事への向き合い方を綴ります。人にもサービスにも完璧は存在せず、誰にも癖や足りない所がある。自分もそう見られていると認めた上で、相手を受け入れ向き合う——経営者としての人間観を語ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、経営に常につきまとうプレッシャーと、それでも感じる希望を綴ります。止まったら終わる、だから動き続ける。一つずつ切り抜けて今があり、共に走るメンバーと明るい未来しか想像できない——ベンチャー経営者の心境を率直に語ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、仕事で経験してきた数多くの別れと「働く理由」を綴ります。別れの度に成長できると捉え、事情を美化せず悲劇の主人公も気取らない。辛いことや別れのない人生はなく、乗り越えるしかない——経営者としての率直な心境を語ります。