世界一への方程式

日本電産の永守さんの思考を勉強する為にこの本を読みました。

日本電産永守重信、世界一への方程式/日経BP社

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勉強になったポイント

●永守さんの考え

１日２４時間は誰にも平等にある。それをどう使うかはそれぞれの人による

●日本電産の３大精神
「情熱・熱意・執念」「知的ハードワーキング」「すぐやる、必ずやる、できるまでやる」

●日本電産の経営５大項目
①　品質＝工程不良率は１．０％以下
②　平均在外費（購買費）＝最終モーター売価の５０％以下
③　在庫＝１カ月以下
④　経費＝売上高１億円当たり５００万円以下
⑤　生産性＝従業員１人当たり１００万円／月以上の付加価値高

●購買には５回の交渉
①調達先の絞り込みに伴う１社当りの発注量増加を中心とした集中購買。
②世界各地からより低価格の資材に切り替える調達先の見直し
③設計・生産方法の見直しによる、製造部材の圧縮
④数万円以上の物品の全てを対象に、購入先と５回交渉する

●『年齢が高いから切る』とか『能力がないからいらない』という事はしない。怠け者にはやめてもらうということ。

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売上7000億を超えてる東証1部上場企業の日本電産社でも、基本は上記5大経営項目（経営指標）の遂行を徹底的に行ってる訳ですがら、弊社の様なベンチャー企業はもっとやり抜かないといけませんね。

徹底的に規律を持って経営指標を遂行する為に行動する+我々の様なベンチャーは全社員自ら根拠ある行動指標の作成・組み立て・実行ができる様にならないといけません。

弊社のメンバーには規律を持たせつつ自由な発想で営業活動を行える様な環境を常に提供し続けようと思ってます。

来週も突っ走りましょう。

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