全社員黒字化　

日々成果報酬型の営業代行の提案を中心に奔走してます。

１日４～５人の社長含め決裁権者様にお会いさせて頂き成果報酬型の営業代行の提案をさせて頂いてます。

過去含め何かしらのお取引をさせて頂いてる社長・決裁者様のネットワークは3000人程構築できました。

日本の社長は200万人程いらっしゃるのでまだまだ可能な限りネットワークを作っていきます。

弊社はアメーバ経営を参考に全営業マンの損益を個人ベースで月次で管理してます。

昔は単月での黒字化を徹底してましたが現在は３ヶ月単位での黒字を徹底させてます。

現在弊社にいる人間は全員クオーターで必ず黒字社員です。

ここがポイントだと思ってます。徹底的にクオーターで黒字社員になる体制を取ってます。

営業代行やってる会社の社員が赤字とか洒落になりませんよね。冗談でも笑えない。

だからこそ全社員黒字化徹底させてます。

今個人的に目指す会社は東証１部上場の日本M＆Aセンター。100人で約100億。

いつまでも営業は精鋭部隊を保ちたい。質は絶対落とさない。

質を担保しながらどれだけ弊社が定義する優秀な人を採用できるか。

当然自社の採用活動も力入れてます。

２月も残り僅かですが皆突っ走りましょう。