社長ブログ

この数ヶ月間、自分の会社含め中小企業の生き残り方に関してずっと自問自答してました。
世は人手不足。超売手市場。大手企業と本気で人・物・金で勝負したら確実に負ける。そんな環境でも生き残らないといけない。どうすれば良いのか。数ヶ月、社員含めパートナー企業であるコンサルティング会社とひたすらディスカッショ

10月も終盤戦。最後の最後までお客様の期待に応えるべく全力で可能性を追求し続ける毎日。
先週、東証1部上場企業の幹部の方と会食をした際に、身震いするお話を聞きました。
その上場会社は過去5年で約4倍の成長を遂げてる。売上は数千億規模。その規模の会社の社長様曰く会社はトーナメント戦だと。リーグ戦ではな

１０月も半ば。相変わらず弊社及び私は毎日数字を追ってます。毎日朝起きたら数字はリセットされる。昨日までの実績は朝起きた瞬間にリセットされます。毎日がゼロからのスタートです。このヒリヒリ感。好きですね。もう２８００日以上こんな日々を過ごしてきました。
ファミリーマートの社長澤田さん曰く、経営者にとって

先月の8月31日をもちまして会社の8期目が終わり、9月1日から９期目に突入しました。
毎年毎年激動なのですが、8期目も御多分に漏れず激動でした。
8期目は攻撃こそ最大の防御なりと自分に言い聞かせて、過去最大に思いっきり採用・新規事業・会社インフラ・広告費等に投資しました。
とにかく攻める気持ちのみの

この本面白いです。

 
 
野村證券時代の過酷なノルマの話。
・与えられたノルマは形式的なものに過ぎず、その何倍かを達成するかが本当のノルマ
・与えられたノルマは最低限達成すべき水準の意味でそこから先が本当の闘い。
・　なかなかコミッションが稼げない部下に『今度の給料を貰ったら営業の人たちの人数分

ラグビーの日本代表の元監督エディ・ジョーンズさんのハードワークという著書。

素晴らしい内容でした。
エディさんの思考はとにかく素晴らしい。最高の思考ですね。こんな監督の下でトレーニングしたら絶対チームは強くなります。
特に響いた内容を纏めてみました。
・準備とは努力の事。努力は１００%のものでない

ファーストリテイリング柳井会長の企業の成長3倍ルールとは
【すでにある組織や構造、人材などさまざまな成功体験を一度全て否定した上でないと、次のステージに入ってはならない】
成功体験は常に否定しないといけない。この言葉正にその通りだと思います。
いかに成功体験を否定できるか。安定は病。
成功体験を引き

先週大変お世話になってるクライアント様のイベントにお誘い頂き出席しました。
こちらのイベントですが、本当に素晴らしいイベントでした。
このイベントでダウンタウンの松本人志さんの、実兄の松本 隆博さんという方の講演があったのですが、内容が素晴らしかった。
特に僕が印象的に覚えてる言葉は、アーティストと

先週金曜日に中途入社の2名の歓迎会を兼ねて会社の懇親会を開催しました。
中途入社のメンバー達含めて、普段中々話ができないメンバーとも話をしました。
10名規模とはいえ様々な考え方の人がいます。
僕はダイバーシティ（多様な人材を積極的に活用する考え方のこと）という考え方が好きです。
自分の限界に挑戦し

GWも終わり昨日から再び営業開始。GW中に家族で食事をしましたが、その際に妹の投稿記事が５月５日の東京新聞の朝刊に掲載されると知り新聞を購入しました。

 
以前も東京新聞に記事を投稿してましたが、不定期の連載のようです。
この記事を読むと改めてアトピーって本当に社会問題ですよね。
当事者