社長ブログ

安定を求める大手企業や国に対して、トライ＆エラーを繰り返し新しい解決法を見つける事こそ、起業家の役割。既存のシステムを全て捨て去るのではなく、改善すべき点を見つけ出し、そこをビジネスチャンスとする。

徳川家康の遺訓の一つ。

『人の一生は重荷を負うて遠き道を行くが如し、急ぐべからず、不自由を常と思へば不足なし、
心に望みおこらば困窮したる時を思い出すべし、堪忍な無事長久の基、いかりは敵と思へ、
勝つ事ばかり知りてまくる事を知らざれば、害その身に至る　おのれを責めて人をせむるな、
及ぼざるは過ぎた

この数ヶ月間、自分の会社含め、中小企業の生き残り方に関して、ずっと自問自答してました。
世は人手不足。超売手市場。大手企業と本気で人・物・金で勝負したら、確実に負ける。そんな環境でも、生き残らないといけない。
どうすれば良いのか。数ヶ月、社員含めパートナー企業であるコンサルティング会社と、ひたすらデ

10月も終盤戦。最後の最後まで、お客様の期待に応えるべく、全力で可能性を追求し続ける毎日。
先週、東証1部上場企業の幹部の方と会食をした際に、身震いするお話を聞きました。
その上場会社は、過去5年で約4倍の成長を遂げてる。売上は数千億規模。その規模の会社の社長様曰く、会社はトーナメント戦だと。
リー

１０月も半ば。相変わらず弊社及び私は、毎日数字を追ってます。
毎日、朝起きたら、数字はリセットされる。昨日までの実績は、朝起きた瞬間にリセットされます。毎日がゼロからのスタートです。このヒリヒリ感。好きですね。もう２８００日以上こんな日々を過ごしてきました。
ファミリーマートの社長澤田さん曰く、経営

先月の8月31日をもちまして、会社の8期目が終わり、9月1日から９期目に突入しました。
毎年毎年激動なのですが、8期目も御多分に漏れず、激動でした。
8期目は、攻撃こそ最大の防御なりと自分に言い聞かせて、過去最大に思いっきり採用・新規事業・会社インフラ・広告費等に投資しました。
とにかく、攻める気持

この本面白いです。
『野村證券　第2事業法人部』横尾 宣政 (著)
野村證券時代の、過酷なノルマの話。

・与えられたノルマは、形式的なものに過ぎず、その何倍かを達成するかが本当のノルマ
・与えられたノルマは、最低限達成すべき水準の意味で、そこから先が本当の闘い。
・なかなかコミッションが稼げない部

ラグビーの日本代表の元監督エディ・ジョーンズさんの、ハードワークという著書。
『ハードワーク 勝つためのマインド・セッティング』エディー・ジョーンズ (著)
素晴らしい内容でした。
エディさんの思考は、とにかく素晴らしい。最高の思考ですね。こんな監督の下でトレーニングしたら、絶対チームは強くなります

ファーストリテイリング柳井会長の企業の成長3倍ルールとは
【すでにある組織や構造、人材などさまざまな成功体験を一度全て否定した上でないと、次のステージに入ってはならない】
成功体験は、常に否定しないといけない。この言葉、正にその通りだと思います。
いかに成功体験を否定できるか。安定は病。
成功体験を

先週、大変お世話になってるクライアント様のイベントにお誘い頂き、出席しました。
こちらのイベントですが、本当に素晴らしいイベントでした。
このイベントでダウンタウンの松本人志さんの、実兄の松本 隆博さんという方の講演があったのですが、内容が素晴らしかった。
特に僕が印象的に覚えてる言葉は、アーティス