仕事

株式会社オルガロ代表・野村剛が、ビジネスパーソンのアイデンティティを「稼ぎ」という視点から綴ります。高い報酬はハイクオリティなサービスと高いリターンを提供できた証。プロスポーツ選手と同じく、良い成績を出して報酬を得るという仕事観を率直に語ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、利益率の良かった5月を振り返ります。社内で徹底する独立採算制度が効き始めた効果と、粗利だけでなく入金までコミットする営業姿勢——契約の白紙や未入金のリスクまで見据えた、成果報酬型営業支援の現場の実感を綴ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、6月を振り返ります。元リクルートの31歳マネージャーら新メンバー2名が加入し、営業サイドと企画・技術サイドを完全分業。それぞれが集中できる環境づくりと、グーグルと光通信の融合という理想の組織像を綴ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、仕事で経験してきた数多くの別れと「働く理由」を綴ります。別れの度に成長できると捉え、事情を美化せず悲劇の主人公も気取らない。辛いことや別れのない人生はなく、乗り越えるしかない——経営者としての率直な心境を語ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、経営に常につきまとうプレッシャーと、それでも感じる希望を綴ります。止まったら終わる、だから動き続ける。一つずつ切り抜けて今があり、共に走るメンバーと明るい未来しか想像できない——ベンチャー経営者の心境を率直に語ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、3連休の日常とともに人や仕事への向き合い方を綴ります。人にもサービスにも完璧は存在せず、誰にも癖や足りない所がある。自分もそう見られていると認めた上で、相手を受け入れ向き合う——経営者としての人間観を語ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、月末の激務の中で感じた喜びを綴ります。ハイパフォーマンスでインセンティブを得た営業リーダーの親御さんが喜んでいたこと——自分のために働けと伝えていた彼が、いつのまにか周囲に好影響を与える人間になっていた話を語ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、未来を読みきれない中でスタートアップが取るべき戦略を綴ります。3年後5年後は予測できないからこそ、チャンスを狙い続け収益を出す確率が最も高い道を選ぶ。営業力やリソースで勝る企業に「使える」と認識され続けるニッチ戦略を語ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、3期目を増収増益で終え4期目に突入した節目を綴ります。売上は前年比250〜300%増の着地見込み。ハードワークできる中途入社2名と優秀なパートナー企業とのウィンウィンの関係が事業をドライブした——成長の要因を語ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、9月の沖縄合宿の様子を綴ります。先月オープンした恩納村富着の新オフィスを訪問。目の前にはタイガービーチ、隣にはムーンビーチという沖縄屈指のリゾート地で過ごした、心地よい合宿の記録です。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、会社として成し遂げたいことと社員が成し遂げたいことが合致し続ける組織観を綴ります。キャッシュが最も大事で赤字は最悪。全メンバーが平均的なサラリーマンの10倍働き10倍の対価を得る——ベンチャーで戦う覚悟を語ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、Yコンビネーター創業者ポール・グレアムのエッセーをもとに「スタートアップの意味」を綴ります。新設会社すべてがスタートアップではなく、急成長を目的とする会社を指す——2009年の起業ブームを振り返りつつ、その定義を考えます。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、社員マネジメントの考え方を綴ります。うまくいった時は部下の手柄、いかなかった時は全て社長の責任。人は育てられないが能力は開発できる——誰もが持つ才能を生かす場をつくるのは社長の責任だと、自身のマネジメント論を語ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、全てを懸けて働く人たちへの想いを綴ります。寝ても覚めても数字が気になり、マネージャーも営業も四六時中どうすれば成果を創れるかを考える。単月でも結果が許されない厳しさの中で戦う、成果報酬型営業支援のプロの覚悟を語ります。

最近こんな言葉を知りました。フランス革命時代の政治家の言葉だそうです。
≪ライオン率いる羊100匹の軍は、羊率いるライオン100匹の軍より恐ろしいものだ≫
全ては上に立つ人が重要って事ですね。圧倒的なパワーで会社を引っ張っていかないと。
僕はライオン率いるライオン100匹の軍を目指してます。
羊のリ

株式会社オルガロ代表・野村剛が、4期目第2四半期の歩みとともに「順風満帆」について綴ります。倍々で伸ばしたくても物事には順序があり、体制構築・人材育成・商談設定を丁寧に。毎月のキャッシュを手堅く確保しながら見込案件を生み続ける経営の現実を語ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、2013年の年頭にあたり抱負を綴ります。前年は最も会社が成長した年。30歳を迎えて掲げた新たな目標は「時価総額10億円」。2名で創業し「ただ生き延びる」ことから始めた歩みと、目標を立てては達成してきた道のりを語ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、浜松町へのオフィス移転とともに、楽天・三木谷浩史氏の著書『成功の法則92ヶ条』を綴ります。限界まで頑張るのは誰にでもできる、その上にさらに0.5％の努力を重ねられるか——仕事を楽しむプロフェッショナルの流儀を語ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、電通の「日本の総広告費」レポートをもとに広告市場の動向を綴ります。2012年の総広告費は5兆8,913億円で前年比103.2%と5年ぶりの増加。媒体別・業種別の伸びから、集客支援に携わる立場で市場の変化を読み解きます。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、4期目の年明けからの歩みを振り返ります。新オフィスへの移転は新主力サービス立ち上げのため。創業当初から心底素晴らしいと信じて力を入れてきた店舗向けの地域広告・集客支援サービスとともに、会社の成長の節目を綴ります。