仕事

盗人にも五分の理を認める。これ非常に重要な事ですね。 デールカーネギの人を動かすから抜粋です。 ※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ 大勢の人を殺した凶悪犯が処刑される際に「自分の身を守っただけの事で、こんな目にあわされるんだ」と嘆きました。 人間は例え自分がどんなに間違っていても決して自分が悪いとは思いたがらないし、更に自尊心を傷つけられた相手は反抗心を起こす。 人を非難しても、あら探しをしても得るものは少ないので、それよりも理解するように努めるべき。 ※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ 私自身今年からこの盗人にも五分の理を認めるという事を非常に意識をして...

７月も中盤。久々の更新になります。 数ヶ月前から営業職で40～50代中盤の方を何名か採用しましたが、これが大当たり。彼らのパフォーマンスには驚いております。元々営業職を経験してる方のみを採用してますが、非常に良いパフォーマンスを出してくれてます。 特に・精神力・やる気・持続力が素晴らしい。何より家族がいる人は守るべき存在の為に仕事頑張りますよ。今後も積極的に年齢層が高い方達を採用していきたいと思います。 クライアントさんから血が滲む思いで稼がれた大事な大事なお金の一部を弊社に割いてもらってるという事を全社常に意識して今月も最後の最後まで突っ走ろうと思います。  

謙虚に努力して自分を追い込みたい方にとって良い方法が一つあります。 仕事でもスポーツでもどんな領域においても自分の領域の最高峰プレイヤーと自分を常に比較し続ける事です。 野球ならイチロー選手とかメジャーリーグのトップ選手と比較。 サッカーならメッシ選手、経営者ならスティーブジョブスと自分を比較する。 勉強ができる人ならハーバードを主席で卒業する人間と比較する。 そのレベルの人間と今の自分を比較したら、普通はまだまだ努力をしないといけないという思考になります。謙虚にならざる得ません。 ただ、例えばその最高峰の選手と同じフィールドで勝負するなら、その最高峰レベルの人間と比較して何か１つでも勝...

２０１６年８月３１日で弊社の７期目が終了しました。 ７期目を振り返ってみます。 ■７期目の第一四半期 複数の非常に大型の案件を受注したので一気に増員体制を図る。営業人員を更に１０名程増員して、とにかく若くてやる気があり稼ぎたいという気持ちが強いメンバーを採用。 この時期は毎日がお祭り騒ぎ。これだけ調子が良いと営業部門に特に口を出す必要性も無い・現場の責任者に全任して、自分は新規事業でも探そうとの思考に。 ■第二四半期　 優良の大型案件の契約が終了した時に、一気に現場の勢い・モチベーションが失速。若くて勢いがあるメンバーが多かったので、売上が上がる時はすごい勢いで上がるが、その反動も凄い。...

耐雪梅花麗（ゆきに　たえて　ばいか　うるわし） これは今話題の広島東洋カープの黒田投手の座右の銘だそうです。 意味は梅の花は寒い冬を耐え忍ぶ事で初春になればいちばん麗しく 咲くという事で、苦しまずして栄光無しという意味との事です。西郷隆盛が詠んだ漢詩の一節みたいです。 苦しまずして栄光無しとは素晴らしい言葉です。会社経営も同じです。楽して利益は上がりません。楽して取引先が増える事もありません。楽して会社のメンバーの生活を支える事はできない。楽じゃ無い仕事をするからお客様から依頼がくる。楽じゃ無い仕事をするから需要がある。 毎日の営業活動は試練の積み重ねです。その試練を積み重ねて、耐え抜い...

社会心理学者のジョン・フレンチとバートラムレイブンという二人が勢力について６つの分類をしてるのですが、これがとても参考になります。 ①報酬勢力　AはBに対して報酬を与える力を持ってるとBが考える ②強制勢力　AはBに対して罰を与える力を持ってるとBが考える ③正当勢力　AはBの行動を決める正当な権利を持っているBが考える ④準備勢力　BがAに対して魅力を感じAと一体でありたいと考える ⑤専門勢力　Aは特定分野で専門的な知識や技術をもってるとBが考える ⑥情報勢力　Aの知識や情報の伝達が集団の外にいるBに影響を及ぼす   会社として競合他社に勝ち続ける為には、全社員が一枚岩となって勢力を保...

東京商工会議所会頭三村 明夫さんによると ・全国382万社の99.7%が中小企業 ・日本の雇用の７割・所得税の４割・社会保険拠出の４割を中小企業が担ってる ・直近５年間で約40万社が消滅。（420万社⇒380万社　約9.5%)※倒産は僅かで大部分は何らかの原因による廃業 ・中小企業の課題は人手不足・生産性向上・事業承継への対応 中小企業が日本を支えてると言っても過言ではありません。中小企業のお客様に価値あるサービスを提供する。手軽に・リスク無く・それでいて質は良い・費用対効果が高いねと中小企業の皆様に喜んで貰いたい。 その為に日々全社一丸となって成果報酬型の営業支援サービスの質の改善をし...

年内の営業活動も残り５営業日程ですね。 この半年間土日祝日全て休み・残業も一切無しにしました。とにもかくにも労働環境を整えて働く方達が長く働いてる貰える環境を整えようと本気で取り組んでます。そうしないと生き残っていけません。働く人が資産である事は間違いありません。 その結果生産性は過去よりも良くなったと思います。 私は、社員では無いので残業・休日という概念も無く、いつ何時でも働けますが、これはこれ。好きでやってるので良いのです。　 社員さんは別です。皆が長く働いて貰える様な会社にする為にも営業活動しましょう。 年内走り抜きましょう。

明けましておめでとうございます。新春を迎え謹んでお慶び申し上げます。 今年は１月５日からの始業となりました。本日からまた1年間取引先の売上向上・繁栄・成長の為に全身全力で業務に取り組んでまいります。 今年はメインの成果報酬型営業支援事業を切り口に、営業・販売に付随する領域にも事業展開していきます。 主にベンチャー・中小企業のオーナー社長・経営者様から直接依頼を頂き営業代行・営業支援を手がけてきた8年間の財産（取引先様・営業ノウハウ）を活かして、成果報酬型のサービスを拡販していきたいと思います。 また社内に関しては、業界最高水準の給与・評価制度・従業員満足度の追求・労働環境の整備を引き続き...

元読売巨人軍の桑田真澄氏に関する文章をたまたま目にしました。 PL学園に入学した当初は全く力が通用せず、猛練習を重ねても周りとの差は縮まらず、監督から野手への転向を指示されボール拾いの毎日だったそうです。 そこから、桑田選手は身長・パワー等どうにもできない事は諦める。自分でできる事は、ピッチャーとして相手の癖や傾向を研究しようと結論を出します。それから、相手の表情からバッター心理を読み取り、相手を打ち取るコツを身につけようと決心。そこから球拾いの毎日だったのが、ある日ライトからの返球をコーチに見出され、特訓を受け、レギュラーになり1年生で甲子園優勝投手に。それからは皆が誰も知る大投手へ。...