社長ブログ
沖縄合宿
９月４日から７日まで沖縄合宿に行ってきました。先月沖縄にオフィスを出したのでそちらに行ってきました。
オフィスの場所は恩納村富着という所で、目の前はタイガービーチという本当に綺麗な海です。
すぐ隣にはムーンビーチという有名なビーチがあります。 恩納という場所は沖縄の有名なリゾート地です。僕達が滞在してた時には人がそんなに多くも無く、非常に過ごしやすかったです。
海は完全にプライベートビーチ状態。
那覇からバスだと１時間半ぐらいかな。レンタカーを借りれば４０分～１時間ぐらいかな。タクシーだと６０００～８０００円位。
さて今回の合宿ですが４期目の会社の目標に対しての戦略の確認及び各個人の気分転換...
常にオン
会社として成し遂げたい事と会社で働いてる人が成し遂げたい事が合致し続ける。やり方は多様で良い。 極めて現実的な会社で居続けよう。キャッシュが最も大事。入金がなければ、何もしてなかった事になる。赤字は最悪。成果が出せない事＝自分の存在を否定してる事。 会社の全メンバーが平均的なサラリーマンの１０倍程働いて１０倍程の対価を得る。そんな会社であり続ける。 ベンチャーで今働いてる人間で、大手優良企業のサラリーマンより良い対価取ってなかったら相当やばいよって認識をしないとね。彼らは基本右肩上がりで役職とともに報酬上がっていく。彼らの何倍もの成長スピードを描かないと余裕で負けるよ。大手企業で働いてる...
スタートアップの意味
アメリカの有名ＶＣであるＹコンビネーターの創業者ポール・グレアムの素晴らしいエッセーを読みましたので共有します。
リソースはこちらです。http://innova-jp.com/blog/entreprenuer/%E3%82%B9%E3%82%BF%E3%83%BC%E3%83%88%E3%82%A2%E3%83%83%E3%83%97/
僕が起業した2009年から丁度日本で起業ブームといいますか、スタートアップブームみたいな
流れが起きました。
しかしポールがいうスタートアップの定義とは急成長する事を目的としている会社を指し、新しく設立された会社を全部スタートアップと呼ぶわけではないと...
マネージメント
最近恐れ多いのですが、会社の社員のマネージメントのやり方に関して質問をされる事が増えてきました。
細かい進捗管理とかは置いといて一言でいうと、うまくいった時は部下の手柄、うまくいかなかった時は全て社長の責任って事でしょうか。
僕は人は育てられないと思ってます。能力を開発させる事はできると思います。
能力の開発は、能力を持ってる人なら環境と経験を積めば可能だと思います。
人間は誰しも何かしら能力があると思います。その才能を生かすのは社長の責任。その才能を生かす分野だったり、段階じゃ無い場合は最初から一緒に働かなければいいだけです。
そして社長が自ら商材なりサービスの売上を創って、こうやれば数...
全てを懸けて仕事をしてる人達へ
お早うございます。今週も1週間始まりました。毎月毎週いつも同じ事を想い、口に出して発言してるのですが今週は非常に重要な週になります。 当たり前ですが僕は寝ても覚めても数字の事が気になります。昨日もマネージャーと数字の話をしてました。彼も四六時中数字の事しか考えてない。どうしたらもっと数字を創れるのか。また別の営業と今週の動き方に関して電話してもやっぱり数字の話しか出てこない。 みんな多分そこそこ眠いｗ プレッシャーも激しい。営業マンは普通で考えたら正直あり得ない程キツイ条件で営業してる。単月でも成果が出ない月は許されない。技術の人間もこなす量は無限。 楽して稼ぐとかいう言葉があるらしいが...
結局は上に立つ人間次第
最近こんな言葉を知りました。フランス革命時代の政治家の言葉だそうです。 ≪ライオン率いる羊100匹の軍は、羊率いるライオン100匹の軍より恐ろしいものだ≫ 全ては上に立つ人が重要って事ですね。圧倒的なパワーで会社を引っ張っていかないと。 僕はライオン率いるライオン100匹の軍を目指してます。 羊のリーダーは要らない。メーメー泣く奴など要らない。リスクを追えない人。ガンガン働けない人。24時間コミットできない人。数字出せない事を何とも思えない人。お客様の対応が雑な馬鹿。自分のプライドのみを前面に出す人。 男なら結果を出す以外選択肢は何もありません。痺れる受注を取りましょう。超ウルトラ受注取...
順風満帆な人生って何
12月になりました。4期目の第２四半期です。9～11月を振り返ると様々な案件の仕込みの時期でした。 毎月毎月倍々ゲームで売上、粗利をどんどん伸ばしていきたいと思っていますが、物事には順序というものがあります。 体制の構築、人材育成、投資、お客様との商談設定、提案、導入と。何事も魔法の様な策等ありません。この３ヶ月は実に良い仕込みができたと思います。後は丁寧に進めていくだけです。 勿論準備だけしてると会社は潰れます。毎月の売上、粗利、キャッシュは必ず確保しなければなりません。そこに関しては徹底的に拘っています。 毎月毎月手堅くキャッシュを確保しつつ、新たな見込案件をひたすら生み出す。この繰...
2013年
遅ればせながら明けましておめでとうございます。2013年も宜しくお願い致します。 昨年はこれまでで最も会社が成長した年でした。そして1月7日に僕は30才になりました。 30歳になって新しい目標ができました。その目標とは会社の時価総額10億円です。 今まで僕は一つ一つ目標を設定してそれを達成しては次の目標を設定してきました。小さな目標ではありましたが、20代での個人的な目標はほぼ達成してきました。 元々当社は2名で創業しました。当時の目標はただ生きる事。何とか生き延びて会社を経営できれば良いなと必死に経営してきました。それから、徐々にお客様も増えてきて、社員も微増ながら５人位まで増えてきま...
限界＋0.5％
2月１日からオフィスを移転致しました。世田谷の千歳船橋から浜松町に移転しました。場所はこちらです。https://orgallo.co.jp/company.html#anchor2
楽天三木谷さんの著書成功の法則92ヶ条にこんな事が書かれてます。
他の何よりも自分の仕事を楽しめる人がプロフェッショナル。1日24時間、365日何をしていようとしても心の底では仕事の事を考えている。仕事が生き甲斐という以上に素晴らしい人生は無い。人は仕事をするためにうまれてくる。
限界まで頑張ることは誰にでもできる。限界まで頑張ったその上にさらに0.5％努力を重ねられるかどうか。完璧に仕事をやり遂げた、これ...
2012年日本の総広告費
電通社の日本の総広告費と、媒体別・業種別広告費を推定したレポート見ましたか？
http://www.dentsu.co.jp/news/release/2013/pdf/2013016-0221.pdf
レポートによると日本の2012 年の総広告費は 5 兆 8,913 億円、前年比 103.2%と、5 年ぶりの増加。気になったポイントだけピックアップしてみます。
■マスコミ四媒体広告費」は、2 兆 7,796 億円。
・新聞広告費は 6,242 億円。特に伸びの大きかった業種は、「エネルギー・素材・機械」（前年比 116.2%）、「飲料・嗜好品」（同 116.1%）、「化粧品・トイレタリー...