1月を振り返って
非常に激しい1月が終わりました。業績は好調。先月は過去最高の売上、利益を残せました。
これは通過点に過ぎないので、もう興味は無いです。
1月はとにかくタフな月でした。個人的には全事業の売上の平均化の為の社内の人員配置、取引先の調整、販路開拓、システムの整備、採用活動等に注力をしました。
結果、採用したかったポジションで採用できたし、システムの整備による業務効率の改善、販路開拓も順調に進んでまずまずだったと思います。
全事業部の売上の平均化はもうちょっと時間がかかりますね。現在は特定の事業だけが突出してる状況。これはこれで嬉しい事ではありますが、ありとあらゆる事業で収益を均等にあげる事を目標としてるので、これは何とかしないといけません。
それには現在のコア事業以外の事業を任せてるメンバーの成長が必要不可欠です。本当に徐々に徐々にではあるが、成長はしている。これから更なる成長のために、全力で育成していきます。毎日毎日とにかく鍛えまくる。
到底営業力じゃ勝負できないな、営業力あるなんて声に出せる雰囲気で無い位超強い営業力の会社様、
一体全体どこからこんなにもまあ取引先を持ってる会社様なんだと感心させられる取引先、とにかくキレキレでめちゃくちゃ優良案件を取ってこられる取引先と一緒に仕事をさせて貰えて本当に有難いです。
僕達は、上記の会社様の様な営業力も強くないし、圧倒的なネットワークを保有してる訳でもありません。
だから単体の力で勝負しようなんて思っていません。超優良な会社様、凄い会社様と一緒に成長できる
サービスを提供させて頂き、メリットを感じて貰える事に専念してます。それこそが僕達が生き残れる道だと思ってます。
世の中にはとてつもないそしてとんでもない能力を持ってらっしゃる経営者、ビジネスマンがたくさんいらっしゃいます。
遥か彼方にいるそういった方達を常にベンチマークして、そしてひたすら生き残ろう。
私の頭はもうとっくに頭のネジが２、３本外れてます。だから普通にちんたら仕事をしてって感覚が
ありません。そもそも普通って概念が存在し無くなってきてます。
最も効率、スピードを重視したやり方で2月も引き続き走り続けましょう。
激しい1月が終わった。業績は好調で、過去最高の売上・利益を残せた。ただ、これは通過点に過ぎず、もう興味はない。1月は本当にタフな月だった。全事業の売上を平均化するための人員配置、取引先の調整、販路開拓、システム整備、採用活動に注力した。狙ったポジションで採用でき、システム整備で業務効率も改善、販路開拓も順調。ただ、全事業部の売上の平均化には、もう少し時間がかかりそうだ。
過去最高益を生み出した原動力は、完全成果報酬の営業支援への徹底したこだわりだ。成果が出なければ一円も頂かない——だからこそ、お客様の数字に本気でコミットし、選ばれ続ける。テレアポ代行で決裁者との商談を積み上げ、営業代行で受注を確実に取りにいく。販路開拓もシステム整備も採用も、すべてはこの完全成果報酬の営業支援の実行力を高めるためだ。過去最高益は、その地道な仕組みづくりの結果に過ぎない。
創業3期目、過去最高益に満足せず、私はさらに上を目指す。完全成果報酬の営業支援を軸に、複数事業の収益を均等に伸ばし、盤石な経営基盤をつくる。営業代行・テレアポ代行の質と量を高め、お客様の成果をさらに加速させる。一つの好業績は通過点でしかない。ここで気を緩めず、お客様への成果に貪欲に向き合い続ける。2月も、全力で走り抜く。