仕事

2014年は、下記3点に重きを置きました。
１　会社として適正な利益を出す
※営業会社として、適正な経常利益率を死守する体制の徹底化
２　お客様満足度最高水準への追求
※契約継続率を100%を目指す。（サービス内容・値段設定）
３　真剣に人生を変えたいと思う、社員満足度最大化への追求
※真剣に必死で

日々、完全成果報酬型営業支援・営業代行事業の提案を中心に、奔走してます。
１日４～５人の社長含め決裁権者様にお会いさせて頂き、成果報酬型の営業代行の提案をさせて頂いてます。
過去含め何かしらのお取引をさせて頂いてる社長・決裁者様のネットワークは、3,000人程構築できました。
 
日本の社

稲盛和夫さんの著書『生き方』を読みました。
この本に、人生の方程式という記述がありまして、大変勉強になりました。

人生・仕事の結果=考え方×熱意×能力。
・どんなに能力が高くても、熱意が低いと人生・仕事の結果はでない。逆に人並みの能力でも、熱意が高ければ、能力が高い人よりも結果はでる。
・最も大事

私が営業会社として、ベンチマークしてる会社が２社あります。
大塚商会さんと光通信さんです。

【２０１４年度の大塚商会さんの業績】
売上　約６,０５７億
営業利益　約３７０億
売上高営業利益率は、6.１２%です。
昨年の新規獲得企業数；4万1千社
営業職2,700人　全社員数は8,000名程
【光通

弊社の完全成果報酬型営業支援・営業代行事業を展開する上で重要な市場が、国内法人の経営者市場です。
意思決定が早い経営者の方に対して、直接弊社のサービスをご提案・提供できる事が、弊社の生命線・他社との差別化を図れるポイントだと思います。

国内経営者市場
◆昨年度の国内法人数は、258万5,732社　

先月8月31日をもちまして、6期目が終了し、９月1日から7期目に突入致しました。
前期はオフィスも拡張移転して、人員も増やしました。特に人員に関しては、企業は人なりと言いますが、今後も可能な限り投資し続けます。
弊社が提供するサービスで、他社との差別化が図れる点は、人の質だと考えておりますので、人へ

ここ２，３日、会社の幹部と会議をし続けて、更に会社が成長する為の課題がはっきり解りました。
課題：徹底的に科学的な方法による会社の営業活動の分析・改善
過去6期目までの会社の方針は、各自の自主性を重んじ、能力が高い人間・優秀な人間ならば、サービスに特段問題なければ、勝手に売れる
⇒結果、会社の業績が

今年も残り僅かとなりました。2015年を振り返ってみます。今年特に注力した点

①金融機関との適切なお付き合い。
法人である以上、金融機関から評価を受けて借り入れができないと、法人と経営活動していく上でのメリットは出せないと認識しました。まず金利が安い。勿論借入する際に重要なポイントはあります。手元

最近最も意識してる事が、ランチェスター戦略です。
ランチェスター戦略に関する書物を読んで、勉強になったポイントを纏めてみました。
ランチェスター戦略とは、ランチェスターの法則という戦争理論がベースになってます。この戦略のポイントは、市場シェアです。
1位の企業のみが強者。それ以外は全て敗者。
会社の