仕事

KFC創業者カーネル・サンダースは65歳で起業し、1009回断られても諦めずに営業を続けました。この不屈の精神力は、テレアポなどの営業活動や、理想のキャリアを目指す転職活動にも通じる最も重要な能力です。

虚言癖やパーソナリティ障害に関する書籍からの学びと、経営者としての「嘘」との向き合い方について。人を信じつつも、トラブルから会社を守るために必要な「リアリスト」としての視点や、人材紹介事業にかける想いを綴ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が2014年を振り返ります。営業会社として適正な利益を守り、契約継続率100%を目指す顧客満足、そして人生を懸ける社員を守る満足度最大化——日本経済活性化という存在意義のもと取り組んだ3つの重点を綴ります。

諸葛孔明の教え「将は驕ってはいけない」「将は物惜しみするな」から学ぶリーダーシップ論。オルガロでは労働分配率50%を目安とした還元を行い、社員と共に成長する組織を目指しています。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、アメーバ経営を参考にした「全社員黒字化」の取り組みを綴ります。3,000人の経営者ネットワークを築きながら、全営業マンの損益を四半期単位で個人管理し、全員が黒字社員である組織づくりと成果報酬型営業支援の現場を語ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、稲盛和夫著『生き方』に学んだ「人生の方程式」を綴ります。人生・仕事の結果は考え方×熱意×能力で決まり、最も大切なのは考え方——マイナスの考え方では結果もマイナスになるという哲学を、経営と営業に重ねて語ります。

オルガロがベンチマークとする大塚商会と光通信。両社の強みである「ストック収益」モデルの安定性と、営業利益率6%を基準とした社員への徹底的な還元方針について。完全成果報酬営業支援や人材紹介事業を展開する弊社の経営哲学です。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、完全成果報酬型営業支援の生命線となる「国内経営者市場」をデータで読み解きます。法人数258万社、オーナー企業19万社——意思決定の早い経営者へ直接サービスを提案・提供できることが他社との差別化だと語ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、6期目を終え7期目に突入した節目を綴ります。オフィス拡張移転と人員増強——他社との差別化は「人の質」にあるとし、人への投資を最重要事項とする経営方針と、仕組み化への課題意識を語ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、幹部会議を通じて見えた成長課題「営業活動の科学的な分析・改善」を綴ります。各自の自主性に頼ってきた方針から、全員が明確な指示のもとに動き成果を出す仕組みへ——成果報酬型営業支援を進化させる転換点を語ります。