仕事

株式会社オルガロ代表・野村剛が、「仕事を取ったら何が残るのか」という問いから、仕事と幸せの関係を綴ります。人が究極的に幸せを感じる4要素——愛される・必要とされる・役に立つ・褒められる。その多くが仕事で得られると語り、成長への想いを綴ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、創業日の9月3日に2期目を振り返ります。ドッグイヤーを体感した2年で増収増益を達成。その主因は、成熟したレッドオーシャンを避け、自社サービスを成長マーケットにぶつけて勝負を徹したこと——ベンチャーの事業戦略を綴ります。

世の中の不条理について。歴史や宗教（キリスト教・仏教等）の観点から「苦難」の意味を紐解き、不条理があるからこそ日常の喜びに感動できるという逆説的な幸福論を、株式会社オルガロ代表・野村が綴ります。

フォーブス長者番付と生活保護データから見る格差社会の現実。その中で営利企業として利益を追求する意味とは。「儲かればいい」ではなく、汗をかき、身近な人を幸せにすることで成長を目指すオルガロの経営哲学について。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、「数字が人格」という言葉をめぐって綴ります。お客様を待つ合間に目にした記事をきっかけに、営業や経営の世界では結果＝数字がその人を物語るという現実を改めて見つめ、成果にこだわり続ける姿勢を語ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、経営で特に重視する指標「一人当たりの売上・営業利益」を綴ります。これがあらかじめ決まってしまう労働集約型ビジネスは自社に合わない——人と資本がなければ勝ちにくい構造を避け、生産性高く戦うビジネスの選び方を語ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、働く人がやりがいと高い報酬を得られる会社を目指す上で重視する「労働分配率」を解説します。付加価値に対する人件費の割合を示す指標で、業界により適正水準は異なる——適正な分配と生涯年収の関係を経営者目線で綴ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、2012年の年頭に創業からの歩みを振り返ります。2009年9月の創業以来、ただ生き残るためだけに必死で時間を費やした2年3ヶ月。凄い出会いと別れを繰り返した激動の日々が、これからの人生の大きな財産になると綴ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、過去最高の売上・利益を残したタフな1月を振り返ります。人員配置や取引先調整、販路開拓、システム整備、採用に注力し成果を得た一方、特定事業に偏らない全事業の売上平均化という課題——成長企業の現実を綴ります。

本田宗一郎の右腕としてホンダを世界企業に育てた藤沢武夫氏の著書『松明は自分の手で』の読書感想。独自の道を切り拓く経営哲学と、二人の創業者の絆から学ぶ「運命共同体」としての組織論について