仕事

株式会社オルガロ代表・野村剛が、9月の沖縄合宿の様子を綴ります。先月オープンした恩納村富着の新オフィスを訪問。目の前にはタイガービーチ、隣にはムーンビーチという沖縄屈指のリゾート地で過ごした、心地よい合宿の記録です。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、会社として成し遂げたいことと社員が成し遂げたいことが合致し続ける組織観を綴ります。キャッシュが最も大事で赤字は最悪。全メンバーが平均的なサラリーマンの10倍働き10倍の対価を得る——ベンチャーで戦う覚悟を語ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、Yコンビネーター創業者ポール・グレアムのエッセーをもとに「スタートアップの意味」を綴ります。新設会社すべてがスタートアップではなく、急成長を目的とする会社を指す——2009年の起業ブームを振り返りつつ、その定義を考えます。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、社員マネジメントの考え方を綴ります。うまくいった時は部下の手柄、いかなかった時は全て社長の責任。人は育てられないが能力は開発できる——誰もが持つ才能を生かす場をつくるのは社長の責任だと、自身のマネジメント論を語ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、全てを懸けて働く人たちへの想いを綴ります。寝ても覚めても数字が気になり、マネージャーも営業も四六時中どうすれば成果を創れるかを考える。単月でも結果が許されない厳しさの中で戦う、成果報酬型営業支援のプロの覚悟を語ります。

最近こんな言葉を知りました。フランス革命時代の政治家の言葉だそうです。
≪ライオン率いる羊100匹の軍は、羊率いるライオン100匹の軍より恐ろしいものだ≫
全ては上に立つ人が重要って事ですね。圧倒的なパワーで会社を引っ張っていかないと。
僕はライオン率いるライオン100匹の軍を目指してます。
羊のリ

株式会社オルガロ代表・野村剛が、4期目第2四半期の歩みとともに「順風満帆」について綴ります。倍々で伸ばしたくても物事には順序があり、体制構築・人材育成・商談設定を丁寧に。毎月のキャッシュを手堅く確保しながら見込案件を生み続ける経営の現実を語ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、2013年の年頭にあたり抱負を綴ります。前年は最も会社が成長した年。30歳を迎えて掲げた新たな目標は「時価総額10億円」。2名で創業し「ただ生き延びる」ことから始めた歩みと、目標を立てては達成してきた道のりを語ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、浜松町へのオフィス移転とともに、楽天・三木谷浩史氏の著書『成功の法則92ヶ条』を綴ります。限界まで頑張るのは誰にでもできる、その上にさらに0.5％の努力を重ねられるか——仕事を楽しむプロフェッショナルの流儀を語ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、電通の「日本の総広告費」レポートをもとに広告市場の動向を綴ります。2012年の総広告費は5兆8,913億円で前年比103.2%と5年ぶりの増加。媒体別・業種別の伸びから、集客支援に携わる立場で市場の変化を読み解きます。