仕事

株式会社オルガロ代表・野村剛が、社員の成長への想いと「夢」を綴ります。パフォーマンスを出すほど報酬も労働環境も水準を上げる会社でありたい。インセンティブを払う瞬間が本当に嬉しい——ただし常に打率10割を目指す厳しさが前提だと、率直に語ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、ビジネスパーソンのアイデンティティを「稼ぎ」という視点から綴ります。高い報酬はハイクオリティなサービスと高いリターンを提供できた証。プロスポーツ選手と同じく、良い成績を出して報酬を得るという仕事観を率直に語ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、利益率の良かった5月を振り返ります。社内で徹底する独立採算制度が効き始めた効果と、粗利だけでなく入金までコミットする営業姿勢——契約の白紙や未入金のリスクまで見据えた、成果報酬型営業支援の現場の実感を綴ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、6月を振り返ります。元リクルートの31歳マネージャーら新メンバー2名が加入し、営業サイドと企画・技術サイドを完全分業。それぞれが集中できる環境づくりと、グーグルと光通信の融合という理想の組織像を綴ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、仕事で経験してきた数多くの別れと「働く理由」を綴ります。別れの度に成長できると捉え、事情を美化せず悲劇の主人公も気取らない。辛いことや別れのない人生はなく、乗り越えるしかない——経営者としての率直な心境を語ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、経営に常につきまとうプレッシャーと、それでも感じる希望を綴ります。止まったら終わる、だから動き続ける。一つずつ切り抜けて今があり、共に走るメンバーと明るい未来しか想像できない——ベンチャー経営者の心境を率直に語ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、3連休の日常とともに人や仕事への向き合い方を綴ります。人にもサービスにも完璧は存在せず、誰にも癖や足りない所がある。自分もそう見られていると認めた上で、相手を受け入れ向き合う——経営者としての人間観を語ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、月末の激務の中で感じた喜びを綴ります。ハイパフォーマンスでインセンティブを得た営業リーダーの親御さんが喜んでいたこと——自分のために働けと伝えていた彼が、いつのまにか周囲に好影響を与える人間になっていた話を語ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、未来を読みきれない中でスタートアップが取るべき戦略を綴ります。3年後5年後は予測できないからこそ、チャンスを狙い続け収益を出す確率が最も高い道を選ぶ。営業力やリソースで勝る企業に「使える」と認識され続けるニッチ戦略を語ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、3期目を増収増益で終え4期目に突入した節目を綴ります。売上は前年比250〜300%増の着地見込み。ハードワークできる中途入社2名と優秀なパートナー企業とのウィンウィンの関係が事業をドライブした——成長の要因を語ります。