社長ブログ

今、お客さん待ちなのでちょっと書きます。
たまに、お金がたくさんあっても、それだけで幸せになれないとか言う人が居ますよね。
言ってる人がお金持ってる人なら説得力あるけど、僕も含めてこれまでたくさんのお金を持った事が無い人達が言うのって全く説得力無いですね。
それは持ってから初めて言える事だって。とい

株式会社オルガロ代表・野村剛が、「相談する相手」の選び方を綴ります。自分と同レベルの人に意見を求めるのは相談ではなく自己満足で、効果的なものは生まれない。相談内容に応じてその分野で自分より上の評判の良い人に相談すべき——成長のための人付き合いを語ります。

今日は初iPhoneから移動中に書いてます。
良く◯◯さんに一生ついていきます、とか◯◯さんとは運命共同体とかって類の話を聞く事ってありますよね？
素晴らしい言葉だと思うけど、運命共同体の前に利益共同体じゃないとって良く思います。
どうしようも無い人と運命共同体になりたくないのは当たり前ですよね？

今日はプロフェッショナルとアマチュアの違いについての話をしたいと思います。
ちょっと長くなります。
みなさんはプロとアマチュアは何が違うと思いますか？スキル、お金、まあ色々あると思いますが、僕の考えはプロとは結果のみに責任を負う人達です。アマチュアは結果と目標の差に責任を負う人達です。スキルが高いア

株式会社オルガロ代表・野村剛が、「相対的に物事を見る」大切さを綴ります。人の存在は絶対的でも、スキルやマインド、魅力は周囲との比較で判断される相対的なもの。特にスキルは労働市場の市場価値で測られる——競争から逃げず現実を直視する視点を語ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、連絡が取れなくなった知人社長との出来事から「経営者の孤独」を綴ります。実績を残し順調そうに見える人ほど、苦しさや孤独を誰にも相談・共有できない。経営者が抱える見えない重さと、支え合うことの大切さを静かに語ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、あるクライアント会長との会話から「年間休日」という言葉を捨てる仕事観を綴ります。年中無休でサービスを展開する自社と、銀行を辞めIT企業を10年で売上10億に育てた会長——目的なく休むより動き続けるという経営者の価値観を語ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、第1期の決算月に突入した節目を綴ります。7月は数字で証明できた好調な月。約1年の経営で重視してきた4点のうち、まず「自分たちが勝てる領域で勝負する」——勝負する領域を間違えない目利きこそ経営者の仕事だと語ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、好調な月の手応えを綴ります。SP事業は月次目標を既に120%達成、優秀なメンバーのおかげと感謝し、社員旅行や新メンバー加入にも触れながら、世界のスピード感の中で体制を整え加速する事業成長への意気込みを語ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、日経新聞一面「企業強さの条件」を題材にグローバル時代の人材競争を綴ります。日本企業が中韓の優秀人材を招く一方、ライバルはアジアの同僚に。自分の仕事に付加価値があるかを常に問い続けなければ危ういという認識を語ります。