社長ブログ
フランチャイズビジネス
2016年3月13日
先週水曜日に東京ビックサイトで開催されたフランチャイズショー2016に行ってきました。
弊社のお客様でもフランチャイズビジネスを展開されてるお客様が複数社いらっしゃいます。FC本部のお客様もいらっしゃれば加盟店として事業展開してるお客様もいらっしゃいます。
わたしはFCビジネスの専門家ではありません
弊社のお客様でもフランチャイズビジネスを展開されてるお客様が複数社いらっしゃいます。FC本部のお客様もいらっしゃれば加盟店として事業展開してるお客様もいらっしゃいます。
わたしはFCビジネスの専門家ではありません
どうにもならない事への対策
2016年4月2日
会社を経営してると、自分の力ではどうにもならない事が時に起きます。超大口の取引先が倒産した・大震災等が起きて営業ができなくなる等。
そんな事態が発生した時に為す術もなく倒産するという訳にはいかないのです。
何が起きても生き残れる会社。すなわち現金を持ってる会社。未来永劫毎年毎年税引き後の利益を数千万
そんな事態が発生した時に為す術もなく倒産するという訳にはいかないのです。
何が起きても生き残れる会社。すなわち現金を持ってる会社。未来永劫毎年毎年税引き後の利益を数千万
訪日外国人
2016年4月8日
最近弊社でも訪日外国人向けサービスを展開してる企業様と成果報酬型営業支援サービスの契約を締結しましたので、訪日外国人について簡単に調べてみました。
■訪日外国人の年間旅行消費額：３兆４７７１億 ２０１５年度
■訪日外国人旅行者総数；１９７３万７４００人 ２０１５年度
■内訳；中国４９９万人 韓国４０
■訪日外国人の年間旅行消費額：３兆４７７１億 ２０１５年度
■訪日外国人旅行者総数；１９７３万７４００人 ２０１５年度
■内訳；中国４９９万人 韓国４０
勢力について
2016年10月22日
社会心理学者のジョン・フレンチとバートラムレイブンという二人が勢力について６つの分類をしてるのですが、これがとても参考になります。
①報酬勢力 AはBに対して報酬を与える力を持ってるとBが考える
②強制勢力 AはBに対して罰を与える力を持ってるとBが考える
③正当勢力 AはBの行動を決める正当な権利
①報酬勢力 AはBに対して報酬を与える力を持ってるとBが考える
②強制勢力 AはBに対して罰を与える力を持ってるとBが考える
③正当勢力 AはBの行動を決める正当な権利
中小企業の生き残り方
2017年3月19日
先月から今月の本日１９日の時点までの私個人の営業・商談数が約１２０件程でした。個人的には最大単月で100営業・商談を目安に日々行動しています。 １２０件の商談・営業を実施すると、売上は必ず上がります。 営業活動は追求すればする程面白い。科学的にアプローチすればする程成果が出ます。 弊社の様な10人規模の会社で、世界を驚かせる特別な技術・商品が無い中小・零細企業が生き残るにはこんな点がポイントだと思います。 ①徹底的に集客活動に力を入れて常に月間の必要な商談数を確保※可能な限り常に投資し続ける。この投資をしないと駄目。 ②常にトップが全力で商談・営業を行う。※社長は社内の誰よりも数字を作る...
広島信用組合を見習う
2017年3月21日
今週の東洋経済の広島信用組合の特集が素晴らしかった。
・本業の儲けである実質業務純益が14期連続増益の広島信用組合。
・強さの秘訣は地元の中小零細企業に特化した融資業務
・貸出金利利回りが3% 多くの信金は２%
・融資の決済は実質３日以内
・渉外担当者は一日２５～３０・支店長が１０～１５件訪問・トッ
・本業の儲けである実質業務純益が14期連続増益の広島信用組合。
・強さの秘訣は地元の中小零細企業に特化した融資業務
・貸出金利利回りが3% 多くの信金は２%
・融資の決済は実質３日以内
・渉外担当者は一日２５～３０・支店長が１０～１５件訪問・トッ
企業の成長3倍ルール
2017年7月6日
ファーストリテイリング柳井会長の企業の成長3倍ルールとは
【すでにある組織や構造、人材などさまざまな成功体験を一度全て否定した上でないと、次のステージに入ってはならない】
成功体験は常に否定しないといけない。この言葉正にその通りだと思います。
いかに成功体験を否定できるか。安定は病。
成功体験を引き
【すでにある組織や構造、人材などさまざまな成功体験を一度全て否定した上でないと、次のステージに入ってはならない】
成功体験は常に否定しないといけない。この言葉正にその通りだと思います。
いかに成功体験を否定できるか。安定は病。
成功体験を引き