日記

株式会社オルガロ代表・野村剛が、GW明けの近況を綴ります。連休中もメンバーと打ち合わせを重ね、今期・来期の目標数値に対する具体的な動きを全員で共有できたこと。GW返上で取り組んだチームへの感謝とともに、今日も突き抜けようという意気込みを語ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、自分という人間の「裸の実像」を見つめた内容を綴ります。常にギリギリの場に生きる乱世では、ごまかしがきかず虚飾をはぎ取った実像がさらけ出される。会社で成し遂げたい具体的な目標に全てを賭ける、経営者の真剣勝負を語ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、ワールドカップに国の威信を懸ける選手たちに感動しながら綴ります。夢は持たなくてもいいが、持つだけで行動しなければ意味がない。何かに超真剣に取り組む人とだけ時間を共有したい——その前提があってこそ深い対話ができると語ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、社内で頻繁に出る「世界で勝負したい」という想いを綴ります。国内で数字を出しつつ、韓国・米国・シンガポールなど遥かに大きい海外市場へ向かう必要性。韓国出身の母や海外で活躍する親族など、自身のルーツも交えて語ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、心から嬉しかった出来事を綴ります。元リクルートの営業メンバーが「日曜の最後の最後まで数字を追えて本当に楽しい、前職より質も量もハードだがやりがいがある」と語ってくれたこと——成果報酬型営業支援の現場の熱量を伝えます。

本田宗一郎の右腕としてホンダを世界企業に育てた藤沢武夫氏の著書『松明は自分の手で』の読書感想。独自の道を切り拓く経営哲学と、二人の創業者の絆から学ぶ「運命共同体」としての組織論について

株式会社オルガロの採用基準と生産性について。なぜ「一人当たり粗利」にこだわるのか、それは「お客様への貢献の総量」だからです。顧客に価値を提供し、その対価として平均年収1000万円を目指す組織論。

大王製紙前会長・井川意高氏の著書『熔ける』の読書感想。106億円を失った事例を反面教師に、仕事のプレッシャーやストレスは「仕事の成果」と「着実な積み上げ」でしか解消できないという教訓を綴ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、会社の管理者と語り合った想いを綴ります。家族以外で誰よりも長く共にいる社員たちに「人生が幸せだ」と感じてほしい。そのために全員がさらに成果を出し成長していく——成果報酬型営業支援を支える経営の原点を語ります。

虚言癖やパーソナリティ障害に関する書籍からの学びと、経営者としての「嘘」との向き合い方について。人を信じつつも、トラブルから会社を守るために必要な「リアリスト」としての視点や、人材紹介事業にかける想いを綴ります。

諸葛孔明の教え「将は驕ってはいけない」「将は物惜しみするな」から学ぶリーダーシップ論。オルガロでは労働分配率50%を目安とした還元を行い、社員と共に成長する組織を目指しています。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、10数年振りに再開したランニングの習慣について綴ります。最初は2キロがやっとだったのが2か月で8キロに。体が絞れ頭が冴え、生活リズムが整う——経営者としての自己管理とランニングを一生の習慣にしたい想いを語ります。

先週金曜日に、中途入社の2名の歓迎会を兼ねて、会社の懇親会を開催しました。
中途入社のメンバー達含めて、普段中々話ができないメンバーとも話をしました。
10名規模とはいえ、様々な考え方の人がいます。
僕はダイバーシティ（多様な人材を積極的に活用する考え方のこと）という考え方が好きです。
自分の限界に