社長ブログ
ニッチ分野でのみ生き残れる
最近3年、5後の自分、会社の事について聞かれる事がありますが、正直どうなってるか想像ができないんですよね。どんな市場が熱くなってるとか予測できないです。
常にチャンスを狙い続け、収益を出し続ける一番確率が高い戦略を取り続けるのみです。
弊社の様なスタートアップ企業が取るべきスタ
3期目終了4期目突入
8月末で無事3期目を終える事ができました。業績は数字がまだ出そろってませんが、増収増益です。売上で前年昨対比で250～300％増の着地になりそうです。利益も増益です。 今期を振り返ってみると、まず中途入社2名の存在がとても大きかったですね。本当に頭の回転が早くて、ハードワークができる人材を一気に2名迎え入れる事ができました。この2名が既存事業をドライブかけてくれました。 それから何といっても優秀なパートナー企業様達と一緒にタッグを組めて事業展開できてる事が大きい。今後もウィンウィンの関係で事業展開を進めていきます。 また、営業支援事業の担当も成長を見せてくれて戦力として活躍してくれた事も...
沖縄合宿
９月４日から７日まで沖縄合宿に行ってきました。先月沖縄にオフィスを出したのでそちらに行ってきました。
オフィスの場所は恩納村富着という所で、目の前はタイガービーチという本当に綺麗な海です。
すぐ隣にはムーンビーチという有名なビーチがあります。 恩納という場所は沖縄の有名なリゾート地です。僕達が滞在してた時には人がそんなに多くも無く、非常に過ごしやすかったです。
海は完全にプライベートビーチ状態。
那覇からバスだと１時間半ぐらいかな。レンタカーを借りれば４０分～１時間ぐらいかな。タクシーだと６０００～８０００円位。
さて今回の合宿ですが４期目の会社の目標に対しての戦略の確認及び各個人の気分転換...
常にオン
会社として成し遂げたい事と会社で働いてる人が成し遂げたい事が合致し続ける。やり方は多様で良い。 極めて現実的な会社で居続けよう。キャッシュが最も大事。入金がなければ、何もしてなかった事になる。赤字は最悪。成果が出せない事＝自分の存在を否定してる事。 会社の全メンバーが平均的なサラリーマンの１０倍程働いて１０倍程の対価を得る。そんな会社であり続ける。 ベンチャーで今働いてる人間で、大手優良企業のサラリーマンより良い対価取ってなかったら相当やばいよって認識をしないとね。彼らは基本右肩上がりで役職とともに報酬上がっていく。彼らの何倍もの成長スピードを描かないと余裕で負けるよ。大手企業で働いてる...
スタートアップの意味
リソースはこちらです。http://innova-jp.com/blog/entreprenuer/%E3%82%B9%E3%82%BF%E3%83%BC%E3%83%88%E3%82%
マネージメント
細かい進捗管理とかは置いといて一言でいうと、うまくいった時は部下の手柄、うまくいかなかった時は全て社長の責任って事でしょうか。
僕は人は育てられないと思ってます。能力を開発させる事はできると思います。
全てを懸けて仕事をしてる人達へ
当たり前ですが僕は寝ても覚めても数字の事が気になります。昨日もマネージャーと数字の話をしてました。彼も四六時中数字の事しか考えてない。どうしたらもっと数字を創れるのか
結局は上に立つ人間次第
≪ライオン率いる羊100匹の軍は、羊率いるライオン100匹の軍より恐ろしいものだ≫
全ては上に立つ人が重要って事ですね。圧倒的なパワーで会社を引っ張っていかないと。
僕はライオン率いるライオン100匹の軍を目指してます。
羊のリ
順風満帆な人生って何
毎月毎月倍々ゲームで売上、粗利をどんどん伸ばしていきたいと思っていますが、物事には順序というものがあります。
体制の構築、人材育成、投資、お客様との商談設定、提案、導入と。何事も魔法の様な策等ありませ
2013年
遅ればせながら明けましておめでとうございます。2013年も宜しくお願い致します。 昨年はこれまでで最も会社が成長した年でした。そして1月7日に僕は30才になりました。 30歳になって新しい目標ができました。その目標とは会社の時価総額10億円です。 今まで僕は一つ一つ目標を設定してそれを達成しては次の目標を設定してきました。小さな目標ではありましたが、20代での個人的な目標はほぼ達成してきました。 元々当社は2名で創業しました。当時の目標はただ生きる事。何とか生き延びて会社を経営できれば良いなと必死に経営してきました。それから、徐々にお客様も増えてきて、社員も微増ながら５人位まで増えてきま...