仕事

株式会社オルガロ代表・野村剛が2015年を振り返ります。特に注力した金融機関との付き合い方——法人として評価を受け借入できることの意味や、手元に現金がある時こそ借りておくという財務の考え方を、成果報酬型営業支援の経営とともに綴ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、最近最も意識しているランチェスター戦略を解説します。市場シェア1位だけが強者という法則のもと、自社を「敗者」と冷静に捉え、一番になれる領域に集中する弱者の戦略——中小企業の差別化と成果報酬型営業支援への活かし方を綴ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、中小企業の採用で最も避けるべき人材像を綴ります。能力は優秀でも会社や顧客への忠誠心がない人は失敗しやすい。生き残りを前提とする会社で重視すべきは能力ではなく、お客様と会社に忠誠を示し顧客満足を追求できるかだと語ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、同一労働同一賃金の考え方に賛成する理由を綴ります。中小ベンチャー企業では正社員も非正規も関係なく、会社と同じ方向を向く人を平等な基準で評価し報いる体制が必要——働き方と評価制度への想いを語ります。

盗人にも五分の理を認める。これ非常に重要な事ですね。
デールカーネギの人を動かすから抜粋です。

大勢の人を殺した凶悪犯が、処刑される際に、「自分の身を守っただけの事で、こんな目にあわされるんだ」と嘆きました。
人間は、例え自分がどんなに間違っていても、決して自分が悪いとは思いたがらないし、更に自尊

株式会社オルガロ代表・野村剛が、40〜50代の営業経験者を採用した結果が「大当たり」だったことを綴ります。精神力・やる気・持続力に優れ、守るべき家族のために頑張るミドル人材の価値と、年齢層の高い人材を積極採用していく方針を語ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、謙虚に努力を続けるための一つの方法を綴ります。野球ならイチロー、経営者ならスティーブ・ジョブズ——自分の領域の最高峰と常に自分を比較すれば、おのずと努力せざるを得なくなる。自己成長を促すマインドセットについて。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、2016年8月に終えた7期目を四半期ごとに振り返ります。大型案件の受注で一気に増員し沸いた現場、そして案件終了で勢いを失った局面から得た、組織マネジメントと経営者の関わり方の教訓を綴ります。

広島カープ黒田博樹投手の座右の銘「耐雪梅花麗」。冬の寒さに耐えてこそ梅は美しく咲くというこの言葉は、営業活動の試練や、キャリア形成における下積み期間の重要性を説く、ビジネスの神髄そのものです。

社会心理学者のジョン・フレンチとバートラム・レイブンという二人が、勢力について６つの分類をしてるのですが、これがとても参考になります。

①報酬勢力　AはBに対して報酬を与える力を持ってるとBが考える
②強制勢力　AはBに対して罰を与える力を持ってるとBが考える
③正当勢力　AはBの行動を決める正当