日記

元サッカー日本代表・小野伸二選手の著書『GIFTED』の読書感想。天才と呼ばれる彼が大切にしている「批判を受け入れる姿勢」や「人に喜んでもらう喜び」について。オルガロの営業支援・人材紹介に通じる仕事の流儀を考察します。

先月の8月31日をもちまして、会社の8期目が終わり、9月1日から９期目に突入しました。
毎年毎年激動なのですが、8期目も御多分に漏れず、激動でした。
8期目は、攻撃こそ最大の防御なりと自分に言い聞かせて、過去最大に思いっきり採用・新規事業・会社インフラ・広告費等に投資しました。
とにかく、攻める気持

J1で躍進するFC町田ゼルビア・黒田剛監督の「勝利にこだわる合理的戦術」は、中小企業の経営戦略そのものです。オルガロが提供する「完全成果報酬型営業支援」もまた、お客様の勝利（成果）のみを追求するサービスです。

先月の８月が９期目の決算月でした。今月から10期目突入です。前期を少し振り返ってみると、既存事業と新規事業が点と点で繋がり、結果業績が伸びた1年間でした。弊社の強みは何か。何かの分野でNO１になれるのか。顧客満足度は十分に担保できるか。

武田信玄の名言「一生懸命だと知恵が出る、中途半端だと愚痴が出る、いい加減だと言い訳が出る」の通り、弊社及び協力会社様・社員さん・全員が一生懸命になり知恵を出しお客様に結果を出して初めて対価を頂きます。

何故弊社は新規開拓営業をしないといけないのか?我々の存在理由=ミッションとは。　弊社のミッションはお客様に一番に喜ばれる存在になる事。言い換えると提供してるサービスの分野で顧客満足度が１番高い存在になる事。

ピーター・ドラッカーの名著『プロフェッショナルの条件』の読書感想。ビジネスパーソンに必要な「責任」「自己成長」「成果へのコミット」について、オルガロの完全成果報酬型営業支援の理念と照らし合わせて考察します。

8月末をもちまして、無事に10期を終了しました。今月から11期目に突入です。創業してからの10年を少し振り返ってみたいと思います。ビジネスモデルは創業当初から何回か変わりました。元々はインターネット広告サービスを主軸として創業から４年程走り続けてきました。創業したばかりの1年目は、お金が勿体ないので、私自身は実家に戻り、クライアント先へ日々訪問。オフィスはシェアオフィスを5万円位で貸してもらいました。

2024年度は完全成果報酬型営業支援と低価格人材紹介事業を顧客目線でサービスを提供。2025年度も顧客のために全力を尽くし営業支援は成果報酬による価値向上、転職支援は内定率100%を





2025年の年頭にあたり、ドラッカー『マネジメント』から学んだ「よい企業」の定義とプロフェッショナルの責任について。オルガロが目指す「完全成果報酬型営業支援」による100億円経済圏の構築と、顧客リスクを最小化する経営への決意を綴ります。

遅ればせながら明けましておめでとうございます。本年度も宜しくお願い致します。簡単に昨年のトピックを纏めてみます。➀退職金制度の導入・・・　去年、福利厚生制度として退職金制度を導入しました。会社を設立して10年目の昨年にやっと退職金制度を導入する事ができました。福利厚生の充実は会社にとって非常に重要です。残業も年間通してほぼ無い状況にしてます。引き続き最大限会社の福利厚生に力を入れていきます。