仕事

弊社の主力サービスの一つの成果報酬型の営業支援サービス。簡単に言うと、電話1本で直接見込客との商談を設定するサービスです。弊社のこのサービスの強みは何といっても直接見込み客と商談を成功報酬でご提供できる点です。おかげ様で、毎月本当に多くのお客様からお問い合わせを頂き、サービスを提供させて頂いております。

オルガロ15期から16期に向けて
７月も終盤になりました。来月は決算月です。もうすぐで１５期目が終わり、１６期目を迎えようとしている今。株式会社オルガロとして成し遂げたい事を改めて考えてみました。
今期もとにかくお客様に恵まれています。私たちの会社の事業モデルは成果報酬型・成功報酬型のビジネスモデル

今日は7月の月末。来月8月は会社の決算月です。否が応でも盛り上がります。盛り上がってます。　営業支援の事業に関しては、サービスの提供内容を増やして、結果新サービスの受注数が増えてきました。この動きが未来に繋がるはず。　採用支援に関しては、約2年間投資をし続けた結果が出始めました。何事も投資をしないと未来が切り拓けません。現状維持が一番危険です。

武田信玄の名言「一生懸命だと知恵が出る、中途半端だと愚痴が出る、いい加減だと言い訳が出る」の通り、弊社及び協力会社様・社員さん・全員が一生懸命になり知恵を出しお客様に結果を出して初めて対価を頂きます。

8月末をもちまして、無事に10期を終了しました。今月から11期目に突入です。創業してからの10年を少し振り返ってみたいと思います。ビジネスモデルは創業当初から何回か変わりました。元々はインターネット広告サービスを主軸として創業から４年程走り続けてきました。創業したばかりの1年目は、お金が勿体ないので、私自身は実家に戻り、クライアント先へ日々訪問。オフィスはシェアオフィスを5万円位で貸してもらいました。

遅ればせながら明けましておめでとうございます。本年度も宜しくお願い致します。簡単に昨年のトピックを纏めてみます。➀退職金制度の導入・・・　去年、福利厚生制度として退職金制度を導入しました。会社を設立して10年目の昨年にやっと退職金制度を導入する事ができました。福利厚生の充実は会社にとって非常に重要です。残業も年間通してほぼ無い状況にしてます。引き続き最大限会社の福利厚生に力を入れていきます。

最近弊社で力を入れている事。それは連邦経営です。ずっと数年前から構想してた事がやっと少しずつ形になってきました。連邦経営とは。複数の会社をひとつの会社のように運営する経営手法です。既に連邦経営を取り組んで成功してる会社は世の中たくさんあります。これに取り組もうとした理由。僕たちの会社は成果報酬型の営業代行・営業支援サービスを中心に11年間走り続けてきました。

日々法人のお客様にご提供している成果報酬型の営業支援・営業代行事業は、ご提供する内容が、対面型の訪問商談から、オンラインによる商談・キーマンアプローチの提供へと大幅に変わりました。

お客様との接触頻度を高める事。これ物凄く大事です。弊社は法人向けの営業支援・営業代行事業のサービスを提供しておりますが、法人・個人問わず、営業活動において接触頻度が物凄く重要だと考えています

前期の人材紹介事業部に関して振り返りをしてみます。前期は私のイメージ通りの人材紹介事業が推進できたと思います。私が理想とする人材紹介事業とは。それは人材紹介事業は収益を追わない。