ビジネスネタ

株式会社オルガロ代表・野村剛が、無印良品を展開する良品計画の住宅リフォーム参入を題材に、異業種参入の戦略を綴ります。割安なシステムキッチンの開発や2004年の戸建て参入の流れから、既存ブランドを活かして新市場を切り拓く事業展開の視点を考えます。

中小企業で実業団運動部の創設の動きが広がってるとの事です。
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首都圏の中小企業で実業団運動部を創設する動きが広がっている。体力を求められる建設業や接客業では人手不足が深刻になっている。練習や大会に参加できる環境を整備。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、新聞記事をもとに中小・小規模事業者が活用できる助成金・補助金を紹介します。販路開拓費の3分の2（上限50万円）補助や試作品開発への補助制度など、受給の前提条件とあわせて、資金面から事業成長を後押しする制度を整理します。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、老人ホーム経営者から聞いた窮状をもとに、訪問診療をめぐる4月の診療報酬改定の影響を綴ります。同一建物への訪問診療料引き下げで医師の撤退が相次ぎ、施設事業者が窮地に——制度変更が医療・介護ビジネスに与えた波紋を考えます。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、業績好調な訪問看護事業に注目し、精神疾患に特化したN・フィールド社の事例を東洋経済の記事から紹介します。売上28億・57拠点・看護師241人という成長の実態から、伸びる在宅医療市場と営業支援の可能性を考えます。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、『週刊ダイヤモンド』の防衛産業特集をもとに、日本の軍事ビジネスの現在地をまとめます。防衛省・自衛隊と直接取引のある企業4,568社という市場規模など、普段は見えにくい防衛産業が支える日本の製造業・経済の一端を読み解きます。

KFC創業者カーネル・サンダースは65歳で起業し、1009回断られても諦めずに営業を続けました。この不屈の精神力は、テレアポなどの営業活動や、理想のキャリアを目指す転職活動にも通じる最も重要な能力です。

虚言癖やパーソナリティ障害に関する書籍からの学びと、経営者としての「嘘」との向き合い方について。人を信じつつも、トラブルから会社を守るために必要な「リアリスト」としての視点や、人材紹介事業にかける想いを綴ります。

オルガロがベンチマークとする大塚商会と光通信。両社の強みである「ストック収益」モデルの安定性と、営業利益率6%を基準とした社員への徹底的な還元方針について。完全成果報酬営業支援や人材紹介事業を展開する弊社の経営哲学です。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、完全成果報酬型営業支援の生命線となる「国内経営者市場」をデータで読み解きます。法人数258万社、オーナー企業19万社——意思決定の早い経営者へ直接サービスを提案・提供できることが他社との差別化だと語ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、麻野耕司著『すべての組織は変えられる』に学んだモチベーションの考え方を綴ります。「モチベーションの高さ＝目標の魅力×達成可能性×危機感」という公式を軸に、ヒトに投資し組織を変える視点を成果報酬型営業支援の現場に重ねます。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、フランチャイズショー2016を訪れて考えたFCビジネスの可能性を綴ります。FC本部・加盟店双方のお客様と接する立場から、自社の人員・強み・市場を冷静に見極めれば、大きな投資なしに利益を確保できる選択肢になり得ると語ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、経営における「どうにもならない事」への備えを綴ります。大口取引先の倒産や災害——何が起きても生き残れるのは現金を持つ会社。金融機関からの借入と個人の資金調達力を確保することの重要性について語ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、訪日外国人向けサービスを展開する企業との成果報酬型営業支援契約を機に調べたインバウンド統計をまとめます。2015年の旅行消費額3兆4771億円、旅行者1973万人という市場規模と国別内訳から、伸びる市場を考えます。

社会心理学者のジョン・フレンチとバートラム・レイブンという二人が、勢力について６つの分類をしてるのですが、これがとても参考になります。

①報酬勢力　AはBに対して報酬を与える力を持ってるとBが考える
②強制勢力　AはBに対して罰を与える力を持ってるとBが考える
③正当勢力　AはBの行動を決める正当

株式会社オルガロ代表・野村剛が、特別な技術や商品を持たない中小・零細企業が生き残るための要点を綴ります。月100〜120件の商談を自ら重ねる現場の実感から、徹底した集客活動と、科学的にアプローチする成果報酬型営業の重要性を語ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、東洋経済の特集に学んだ広島信用組合の強さを綴ります。地元の中小零細企業に特化した融資、渉外担当の徹底訪問やローラー作戦など、ニッチに集中する姿勢から、自社の成果報酬型営業支援の在り方を見つめ直します。

ファーストリテイリング柳井会長の企業の成長3倍ルールとは
【すでにある組織や構造、人材などさまざまな成功体験を一度全て否定した上でないと、次のステージに入ってはならない】
成功体験は、常に否定しないといけない。この言葉、正にその通りだと思います。
いかに成功体験を否定できるか。安定は病。
成功体験を