読書記録

2024年度は完全成果報酬型営業支援と低価格人材紹介事業を顧客目線でサービスを提供。2025年度も顧客のために全力を尽くし営業支援は成果報酬による価値向上、転職支援は内定率100%を





2025年の年頭にあたり、ドラッカー『マネジメント』から学んだ「よい企業」の定義とプロフェッショナルの責任について。オルガロが目指す「完全成果報酬型営業支援」による100億円経済圏の構築と、顧客リスクを最小化する経営への決意を綴ります。

FC町田ゼルビア・黒田剛監督の著書『勝つ、ではなく、負けない。』から学ぶ組織論。思考・実践・習慣の3要素や、マイナス因子の徹底排除という考え方は、中小企業の経営やオルガロの営業支援にも通じる重要な教訓です。

書籍『対馬の海に沈む』を読み、株式会社オルガロ代表・野村が考えた組織論について。「性悪説」に基づいた仕組み作り、無理なノルマの撤廃、そしてパートナーシップの重要性など、健全な組織運営への想いを綴ります。

野村克也監督の言葉「限定・満足・妥協は三大禁句」。この言葉を胸に、株式会社オルガロが「完全成果報酬営業支援」や「リファーラル営業」にかける想いと、プロフェッショナルとしての覚悟について語ります。

2025年度の振り返りと年末のご挨拶。株式会社オルガロ代表・野村剛が考える「優秀」の定義とは「優しさに秀でている」こと。成果報酬型営業支援と人材紹介事業の概況、そして心に残った書籍『コーヒーが冷めないうちに』シリーズを紹介します。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、ソニー生命のトッププランナー林氏の著書から得た気づきを綴ります。上司に「頑張ります」と答える部下は目標を達成できない——その言葉には既に言い訳が含まれているから。本当に達成する人は「やります」と言い切る、という教訓を語ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、『ビジョナリーカンパニー②』に学んだ「窓と鏡」の思考様式を綴ります。真に成功する経営者は、成功は窓の外（他者や運）に、失敗は鏡の中（自分）に見るという。クライアント社長に勧められ慌てて読んだ名著の学びを語ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、誰もいないオフィスで頭を整理する習慣を綴ります。クライアントや候補者、パートナー案件を一つずつ考えると落ち着く。『史上最強の人生戦略』の「事実は存在せず認識の違いだけが存在する」という言葉とともに、勝ちにいく姿勢を語ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、人生の新たな段階を決断した週に、ワタミ・渡邉美樹氏の著書『きみはなぜ働くか』を読み返した学びを綴ります。「思うだけなら誰にでもできる、大切なのは思いをカタチにすること」——熱いメッセージに重ねた、行動の大切さを語ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、ジョン・パーキンス著『エコノミック・ヒットマン』を綴ります。途上国を巻き込むアメリカの外交政策の一端や、戦争と権力者・企業のスキーム、戦費調達のための国債と金融発達の歴史——経営者として知っておきたい世界の構造を考えます。