ビジネスネタ

株式会社オルガロ代表・野村剛が、麻野耕司著『すべての組織は変えられる』に学んだモチベーションの考え方を綴ります。「モチベーションの高さ＝目標の魅力×達成可能性×危機感」という公式を軸に、ヒトに投資し組織を変える視点を成果報酬型営業支援の現場に重ねます。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、フランチャイズショー2016を訪れて考えたFCビジネスの可能性を綴ります。FC本部・加盟店双方のお客様と接する立場から、自社の人員・強み・市場を冷静に見極めれば、大きな投資なしに利益を確保できる選択肢になり得ると語ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、経営における「どうにもならない事」への備えを綴ります。大口取引先の倒産や災害——何が起きても生き残れるのは現金を持つ会社。金融機関からの借入と個人の資金調達力を確保することの重要性について語ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、訪日外国人向けサービスを展開する企業との成果報酬型営業支援契約を機に調べたインバウンド統計をまとめます。2015年の旅行消費額3兆4771億円、旅行者1973万人という市場規模と国別内訳から、伸びる市場を考えます。

社会心理学者のジョン・フレンチとバートラム・レイブンという二人が、勢力について６つの分類をしてるのですが、これがとても参考になります。

①報酬勢力　AはBに対して報酬を与える力を持ってるとBが考える
②強制勢力　AはBに対して罰を与える力を持ってるとBが考える
③正当勢力　AはBの行動を決める正当

株式会社オルガロ代表・野村剛が、特別な技術や商品を持たない中小・零細企業が生き残るための要点を綴ります。月100〜120件の商談を自ら重ねる現場の実感から、徹底した集客活動と、科学的にアプローチする成果報酬型営業の重要性を語ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、東洋経済の特集に学んだ広島信用組合の強さを綴ります。地元の中小零細企業に特化した融資、渉外担当の徹底訪問やローラー作戦など、ニッチに集中する姿勢から、自社の成果報酬型営業支援の在り方を見つめ直します。

ファーストリテイリング柳井会長の企業の成長3倍ルールとは
【すでにある組織や構造、人材などさまざまな成功体験を一度全て否定した上でないと、次のステージに入ってはならない】
成功体験は、常に否定しないといけない。この言葉、正にその通りだと思います。
いかに成功体験を否定できるか。安定は病。
成功体験を