色んな情報

株式会社オルガロ代表・野村剛が、既存サービスとのクロスセールスが融合しつつある手応えとともに「シックス・ディグリー理論」を紹介します。友達の友達を6回たどれば世界中の誰にでもリーチできるという考え方——人脈と紹介営業の可能性を経営者目線で綴ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、子供一人にかかる教育費をデータで整理します。0歳から22歳までの養育費は約1,640万円。幼稚園・小学校・中学・高校・大学それぞれの公立・私立別の費用目安から、子育てとライフプランのリアルな数字を見つめます。

世の中の不条理について。歴史や宗教（キリスト教・仏教等）の観点から「苦難」の意味を紐解き、不条理があるからこそ日常の喜びに感動できるという逆説的な幸福論を、株式会社オルガロ代表・野村が綴ります。

フォーブス長者番付と生活保護データから見る格差社会の現実。その中で営利企業として利益を追求する意味とは。「儲かればいい」ではなく、汗をかき、身近な人を幸せにすることで成長を目指すオルガロの経営哲学について。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、2年間のベンチャー経営を通じて見えてきた日本社会の構造を綴ります。24時間365日体制で既存事業が伸び続ける手応えとともに、官僚や議員、公務員、民間の年収差から「日本は格差社会である」という確信を率直に語ります。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、ニューズウィーク日本版の特集「シリコンバレー強欲白書」を綴ります。世の中を良くすると掲げながら実態は利益追求に走るネット企業——かつての実業家と変わらないという指摘から、理想と利益の関係を経営者目線で考えます。

株式会社オルガロ代表・野村剛が、東洋経済の移民政策特集をもとに外国人活用を考えます。今後50年で4000万人の人口減、人口比10%なら1000万人の移民受け入れが必要との試算——在留外国人や技能実習生のデータから、日本の人手不足と人材戦略を読み解きます。

今日の日経新聞に興味深い記事があったので取りあげてみます。
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・ホームレスが増え続ける米国で、2013年までの８年間でホームレスを７割以上も減らした西部ユタ州の取り組みが注目を集めている。州政府が専用住宅をつくり、無

東京都内の西葛西駅にあるインド人学校《グローバル・インディアン・インターナショナル・スクール》。こちらの学校凄く魅力的です。
授業はインドの教育カリキュラムに沿って進められているとの事。
この学校ではかけ算を学ぶのは幼稚園から。簡単な足し算や引き算も教わる。文部科学省によると、日本の学校で九九を習い

日経ビジネスから抜粋。
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NTT東日本の社内に衝撃が走ったのは2013年初頭のことだった。人事部が社員向けに介護をテーマとしたアンケートを実施したところ、驚くべき実態が明らかになった。　「介護をしながら働いた経験がある」との回答は４人に１人。８人