全社員黒字化

１日４～５人の社長含め決裁権者様にお会いさせて頂き、成果報酬型の営業代行の提案をさせて頂いてます。

過去含め何かしらのお取引をさせて頂いてる社長・決裁者様のネットワークは、3,000人程構築できました。

日本の社長は200万人程いらっしゃるので、まだまだ可能な限り、ネットワークを作っていきます。

弊社はアメーバ経営を参考に、全営業マンの損益を個人ベースで、月次で管理しています。

昔は単月での黒字化を徹底してましたが、現在は、３ヶ月単位での黒字を徹底させてます。

現在弊社にいる人間は、全員クオーターで必ず黒字社員です。

ここがポイントだと思ってます。徹底的にクオーターで、黒字社員になる体制を取ってます。

営業代行やってる会社の社員が赤字とか、洒落になりませんよね。冗談でも笑えない。

だからこそ、全社員黒字化を徹底させてます。

今個人的に目指す会社は、東証１部上場の日本M＆Aセンター。100人で約100億。

いつまでも営業は、精鋭部隊を保ちたい。質は絶対落とさない。

質を担保しながら、どれだけ弊社が定義する優秀な人を採用できるか。

当然自社の採用活動も、力を入れています。

２月も残り僅かですが、皆突っ走りましょう。

[株式会社オルガロのサービス]