人を雇うという事——「第三者の生活を支える責任」が経営者を成長させる

最近、社長1人で会社を経営してる社長さんに良くお会いします。みなさんおっしゃる事は今後人を採用するか、今後も一人でやっていくかという事。確かに人を採用するという事は大変ですからね。

大体みなさん1人株式会社で売上が1000～8000万位の社長さんが多いです。

社長によって答えは様々だと思いますが、僕は創業してからずっと可能な限り人を雇って事業展開していきたいと思ってます。

僕が創業してから現在まで人を雇う事で学んだ点はこんな感じです。

①毎月必ず給料を支払う・第三者の生活を支えてるという強烈な責任感が自分を成長させる

※人を雇うからには例え会社の売上が上がらなくても、自分の生活が苦しくても、給料を支払い、生活を担保する義務があると思います。誰かの生活を支えるという責任感は非常に重要です。そこまで人生を背負う覚悟が無いととてもじゃないけどやってられません。結果、自分だけが良ければ良いという思考は強制的に排除されます。

②会社の人間は血縁関係以外の関係で最も大事な存在になる

赤の他人同士が集まって一つの場所で仕事をするって物凄い事ですよね。友達でも無い。家族でも無い。なのに同じ目標に向かって突っ走る。非常に興奮します。

③会社の成長スピードが違う

勿論1人で1億くらいの売上をあげる事は凄いですが、4人いれば4億円の可能性が生まれます。結果手掛ける事業の規模、経済に対してのインパクトが違いますし、会社の選択肢も広がります。

という事で今いる全６名で引き続き突っ走りたいと思います。

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野村 剛｜株式会社オルガロ 代表取締役（2009年創業）　→ プロフィール