8期目終了・9期目突入。攻撃こそ最大の防御なり

先月の8月31日をもちまして、会社の8期目が終わり、9月1日から９期目に突入しました。

毎年毎年激動なのですが、8期目も御多分に漏れず、激動でした。

8期目は、攻撃こそ最大の防御なりと自分に言い聞かせて、過去最大に思いっきり採用・新規事業・会社インフラ・広告費等に投資しました。

とにかく、攻める気持ちのみの一辺倒。当然、会社の営業方針も攻めるのみ。採用に関しても、能力がある人には、全力で口説いて採用。とにかく、規模拡大という思考しかありませんでした。

結果何が起きたかというと、会社の思考（理念）と方向性が合わない人達が出てくる。散々書物等で、経営には会社の理念が大事だと読んできて、頭では理解してましたが、身をもって痛感しました。

弊社はどんな時でも、お客様に対して成果報酬で営業支援・販路開拓・採用支援という、経営の根幹に関わるサービスを提供する立場ですから、お客様に対して、何が何でも徹底的に結果に拘らないといけません。何がどうあれ、結果を出す事が、お客様にとって善なのです。

この意識が無くなれば、競合・市場から淘汰されると僕は思います。

組織の規模拡大が重要では無く、同じ理念の人達と可能な限り出会い、雇用・提携を通じて圧倒的なスピード・マインドで、お客様にサービスを提供できる集団になるべく、今期は突き進みます。

野村 剛｜株式会社オルガロ 代表取締役（2009年創業）　→ プロフィール