極小規模のコングロマリット化を目指す
3月になりました。今月はオフィス移転を控えている事もあり、少し慌ただしい状況です。
僕は2年程前から、多角化経営に対応するべく、連邦経営を進めてきました。お蔭様で長年付き合いある会社含め、素晴らしい経営者・会社と事業を進めてきました。
変化の流れが激しい今の世の中。特に、中小零細企業が、一つの事業だけで長く経営をする事は難しいと思います。
世の中のトレンドを常に先取りして、変化に対応していかないと難しい。まさに日本だと財閥系企業や、今をときめくソフトバンク・ソニー等。米国ではGAFAが代表例です。
現実的に私が、ソニー・ソフトバンクの規模の会社を創り上げるのは無理です。ただし、私含めニッチ分野で強みがある少数企業同士が一つにまとまり、価値を提供する事はできます。
創業当初からお付き合いある企業も含めて、今後連携して多角化経営をしていかないと、厳しいという感覚を持ってる経営者ばかりです。今は良くても、30年後どうなるか解らない。そうなった時に、多角化事業を展開していることが重要です。
一つの事業が駄目でも、別の事業が良ければ、問題はありません。多角化を進めるには、会社の規模が重要です。規模が無いと単純に何かあった時に弱い。資金面もネットワークも何もかも。ここの課題を解決する為の答えが、極小規模のコングロマリット＝連邦経営でした。
現在、弊社の完全成果報酬型営業支援・営業代行事業とは別に、連邦経営にて、M＆A仲介・店舗運営・リフォーム・医療機器販売等を展開してます。この2年間会社は連邦経営のお陰で、変化に対応できたと言っても過言ではありません。
勿論、会社のメインは成果報酬型の営業代行・営業支援・インサイドセールス代行事業ですが、そこに付随して、低価格人材紹介 / ポテンシャル採用・未経験からの転職エージェント事業・それ以外にも色々な事業で収益を出せる事になり、結果的に全事業で、顧客満足度を追求する事に集中できました。
日本中の会社が、優秀な人達の採用に力を入れています。この問いに対して、私は私なりの答えを実践すべく、極小規模のコングロマリット化・連邦経営を更に推進し、強固なものにしていきます。
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