中小企業の生き残り方・グループ経営について
この数ヶ月間、自分の会社含め、中小企業の生き残り方に関して、ずっと自問自答してました。
世は人手不足。超売手市場。大手企業と本気で人・物・金で勝負したら、確実に負ける。そんな環境でも、生き残らないといけない。
どうすれば良いのか。数ヶ月、社員含めパートナー企業であるコンサルティング会社と、ひたすらディスカッションをしていくうちに、見えてきた一つの答え。
それは中小企業同士のグループ経営。通常のフランチャイズでは無い・単なるビジネス交流会・倶楽部でもない。これだと思いました。
10名の会社が世の中に提供できるサービスのインパクト・効果よりも、30名の会社の方が、インパクトは大きい可能性があるし、それが100名・300名となると、やはり雲泥の差があると思います。
社員１～５名の社員の会社で、売上が少なくとも2000～5000万の会社があれば、30社でグループ化経営すれば、15億円規模のサービス・インパクトを世の中に対して提供できる。これが100、150社と増えていけば、それ相応の規模でのサービス・インパクトを提供できる。
１～10名規模の社長は、我が強く、自分一人で何でもできる・こなそうと思う方が多い。またとても優秀な方達が多いが、社長が売上げの大半を挙げてるという会社も多い。
この状況が続くと、ある日、社長に何かが起きると、大変な事になります。結果的に一人でできる限界です。
グループ経営化すれば、お互いがお互いの強み・弱みを補える。そして何より、自分より優秀な人達が集まる。
僕は、経営者とは、自分よりも優秀な人が、いかに常に周りにいる環境を作れるかどうかが重要だと、身をもって学びました。
取引先の皆さま。今年も引き続き、宜しくお願い致します。
ABOUT
株式会社オルガロについて
このブログを書いているのは、完全成果報酬型で営業支援と人材紹介を行っている会社の代表です。ご興味のある方は、どちらかからどうぞ。
野村 剛｜株式会社オルガロ 代表取締役（2009年創業） → プロフィール