中小企業の生き残り方とグループ経営｜人手不足時代の戦い方｜オルガロ代表ブログ完全成果報酬型の営業代行・テレアポ・人材紹介

中小企業の生き残り方・グループ経営について

この数ヶ月間、自分の会社含め、中小企業の生き残り方に関して、ずっと自問自答してました。

世は人手不足。超売手市場。大手企業と本気で人・物・金で勝負したら、確実に負ける。そんな環境でも、生き残らないといけない。

どうすれば良いのか。数ヶ月、社員含めパートナー企業であるコンサルティング会社と、ひたすらディスカッションをしていくうちに、見えてきた一つの答え。

それは中小企業同士のグループ経営。通常のフランチャイズでは無い・単なるビジネス交流会・倶楽部でもない。これだと思いました。

10名の会社が世の中に提供できるサービスのインパクト・効果よりも、30名の会社の方が、インパクトは大きい可能性があるし、それが100名・300名となると、やはり雲泥の差があると思います。

社員１～５名の社員の会社で、売上が少なくとも2000～5000万の会社があれば、30社でグループ化経営すれば、15億円規模のサービス・インパクトを世の中に対して提供できる。これが100、150社と増えていけば、それ相応の規模でのサービス・インパクトを提供できる。

１～10名規模の社長は、我が強く、自分一人で何でもできる・こなそうと思う方が多い。またとても優秀な方達が多いが、社長が売上げの大半を挙げてるという会社も多い。

この状況が続くと、ある日、社長に何かが起きると、大変な事になります。結果的に一人でできる限界です。

グループ経営化すれば、お互いがお互いの強み・弱みを補える。そして何より、自分より優秀な人達が集まる。

僕は、経営者とは、自分よりも優秀な人が、いかに常に周りにいる環境を作れるかどうかが重要だと、身をもって学びました。

取引先の皆さま。今年も引き続き、宜しくお願い致します。

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この記事を書いた人

野村剛（株式会社オルガロ代表取締役）

2009年に株式会社オルガロを創業。「三方よし」を経営哲学に、初期費用0円・完全成果報酬型の営業支援・営業代行で3,000社以上の企業を支援。現在は低価格の人材紹介・転職支援事業も展開している。